为进一步落实《公司实体化区域分公司管理规定》，在公司系统管理的支撑下，围绕“自主经营、自主发展、自负盈亏”的管理模式，加快实现“市场化、区域化、规模化”发展目标的步伐，华中分公司在武汉区域项目召开了“做实运营、区域化发展”研讨会。
在近二个月的时间，员工们边工作边围绕研讨课题编写材料。39人提交材料60份，涉及11个方面，有公司层面，但大部分是分公司层面，员工结合实际情况的务实建议，句句都表达了对公司发展的一片赤子之心。
因白天检修，研讨会只好在晚上进行。员工代表发言很激动，有的提出四个研讨课题，条理清晰，研讨会延续到深夜，与会人员丝毫没有睡意。发言集中五个“热点”一是如何抓好“三基”工作，二是分公司应采取多种经营模式，三是一人多岗增酬，四是降本增效，五是市场开发增强后劲等。对具有代表性具有可操作性的建议分别安排责任部门起草实施办法，逐项进行落实。
中石化第四建设有限公司
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（石化四建 2016年47期 总第116期）
