华中分公司巴陵工程项目部在边生产边施工安全管理风险高、场地狭窄、交叉作业多、土建图纸滞后等情况下，坚持网络计划大纲，执行规范标准，多措并举，在各区域桩基、设备基础、框架平台施工中发起一次次冲锋，施工进度在他们手中一次次刷新。
在安全管理上，严把分包单位入场关，强化班组建制工作，积极开展“星级安全放心班组”创建活动。坚持每周一次集中安全喊话制度，实行安全违章检讨书制；“三违”约谈制；及时对班组安全员、岗长在安全质量管理中突出表现者进行现金奖励。
在质量控制方面，严格人员资质管理，出手讲规范，验收讲标准，坚持日巡检、周联检，对标找差距，过程见证留痕。
严肃出勤管理，坚持人脸识别与公开考勤相结合，定期组织抽查各分包单位出勤情况；合理安排工序及作业人员倒班，各工种协调配合，尤其是在聚合、凝聚及配置纯化框架一层梁板浇注过程中作业人员连续作业，有的长达10多个小时，管理人员倒班监管。在各项工作管理中，落实党员责任区制度，强化组织建设，发挥党员在施工建设中的先锋模范作用，牢记党章“座右铭”，挺起信念“主心骨”，9个党员9面旗。
中石化第四建设有限公司
SINOPEC
FOURTH CONSTRUCTION CO.LTD.
以能源化工工程的工程项目管理、工程总承包（EPC）、联合EPC、PMC、CM施工管理、工程监理等为主要业务的工程建设企业，施工足迹遍布国内外，为国家工程施工总承包一级企业。
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“中石化四建”
（石化四建 2016年60期 总第129期）
