让强“三基”更精准有力

安全管理“严”字当头。第六工程公司自检修筹备策划以来，就将安全工作放在首位，项目在检修开始前一个月就开始利用晚间下班后的业余时间为职工们“充电”，学习讨论《直接作业环节检查及考核标准》，了解燕化检修具体安全管理规定，练好基本功 。检修开始后，工程公司专门调配安全部长至项目负责安全监护，将后线安全管理基础工作前移，不仅顺利的完成检修第一刀，更在“五一”劳动节期间抢下了危险因素最高的柴油加氢D-6105高分设备密闭空间清理作业，保证了施工进度。

项目建设敦本务“实”。为了干好此次检修，工程公司从年初就开始策划筹备，将工作超前准备，有计划、有步骤的落实资源到位。项目部在实施计划中详细的说明了项目人员的岗位职责，并在施工现场将各类管理人员信息上墙，责任落实到人，建立健全项目体系，做好开工前基础工作。检修开始后，项目部按照提前制定的时间工期计划，倒排工期，当天任务当天完，将计划的“落实”作为重点来抓，同时项目狠抓现场标准化工作，从现场的临建设施配电箱的统一到各种公司新要求的标识、现场的警示牌、氧气和氩气瓶的小推车的制作等等都严格按照公司文件要求进行，从细节入手、从点滴做起。

和谐团队持之以“恒”。检修是场硬仗，第六工程公司派出机关具有多年党支部书记经验的老同志至项目完善基层党支部建设，打造和谐团队，以持之以恒的态度做好项目党群工作。他们夏天送清凉、冬天送温暖、节日送慰问、平日送关怀，并将此项工作公开化、经常化、制度化，为施工生产保驾护航。党员生日会激励项目党员发挥模范带头的引领作用；“三八”节女职工座谈会，为项目女职工送去企业温暖与关注；青年职工座谈会，听取项目青年职工的心声，为他们指引生活、事业方向。为了更好的激励职工在检修中做贡献，项目在现场设立了青年安全示范岗、党员突击队和党员责任区等，并以“推优”取代“评优”的思想，提前以青年文明号和青年岗位能手标准打造青年职工队伍，树立优秀典型，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。