“专业做强，总量做大”是2015年电仪公司遵循的工作宗旨。缪维坚持“巩固传统市场，开发新兴市场”的思路，带领团队站稳了茂名石化、北京石科院、天津空客、中石油西气东输线路检修工程等系统内外市场，成功拓宽了海南石油、茂名巴斯夫、天津临港铁路等工程市场。他坚守“干好工程是硬道理”的原则，统筹协调，优化资源，精打细算，在提质增效上下足功夫，全年承揽任务2.009亿元，完成率100.5%；完成管理产值3.51亿元，完成计划146%；实现利润1010万元，完成计划112%。
“责任为先，实干为本”始终是缪维恪守的承诺。他突出工作重点，直面矛盾解决问题。2014年以来，针对承建国内首套异壬醇装置——茂名巴斯夫工程国际标准高、规范严、融合文化难的特点，主动对标接轨，对标规范，以“安全为本，质量为魂，持续改进”为导向，坐阵现场5个多月，主动对接合同，迅速实现从被动适应到主动从严管理的转变。装置顺利实现机械交工，完成269万安全人工时，荣获茂名石化BASF和FLUOR联合颁发的“优秀安全管理集体”，其中工程焊接一次合格率高达99.59%，位居FLUOR全球项目管理历史最好业绩。凭借茂巴良好业绩，公司被BASF诚邀入围全球施工合作伙伴。在工程中交后，他及时组织召开工程观摩交流会，把茂巴工程对标融合的经验运用于神华宁煤气化装置管道施工，相继获得业主颁发的“双相钢管道焊接样板工程”和“氧气管道焊接样板工程”，为电仪公司在同场施工竞技中积累了经验。
面对日益激烈的市场竞争，缪维秉承“求真务实、追求卓越”的电仪精神，脚踏实地为专业化发展做好服务。近年来，他带领一班人从管理现状剖析入手，确立了“数字电仪”管理创新五年目标，组织实施了构建“数字电仪”分步计划；一是抓联动，自主开发电仪工程信息管理系统与P6软件的应用，建立工程远程无线视频监控系统，开发人脸识别考勤系统，积极推进项目执行模板化；二是重积累，逐步形成专业化施工经验数据库，有效运行“数字电仪”平台，基本实现专业化施工管理模式。他主持完成“‘数字电仪’信息化助力专业化施工建设”成果，于2015年被集团公司审定为24届管理现代化创新成果二等奖。2014年至今，电仪公司完成创建29项样板工程，深得业主和相关方的高度评价。
中石化第四建设有限公司
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以能源化工工程的工程项目管理、工程总承包（EPC）、联合EPC、PMC、CM施工管理、工程监理等为主要业务的工程建设企业，施工足迹遍布国内外，为国家工程施工总承包一级企业。
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“中石化四建”
（石化四建 2016年68期 总第137期）
