公司领导王国华、朱斐、张宝杰、邸长友、彭卫权、左强、总经理助理孟勇、副总师、机关部门负责人、二级单位班子成员、改制单位负责人等260余人参加了动员会，朱斐主持会议。
切实将天津石化、中沙石化检修作为全公司的一项重要工作，放在首要位置，各单位、各部门要牢固树立全局观念和一盘棋思想，上下同心，全力以赴，前后支撑，形成合力。公司机关各部门、各二级单位要服从大局，听从指挥，全力支持检修一线工作。全体参建党员干部要在工作中亮身份，重承诺，将“两学一做”活动落实到参建检修改造工程之中。各级党政工团要深入现场，融入工作，积极做好后勤保障、宣传鼓动等工作，积极营造大干快上的氛围，努力创造和谐共进的环境，要切实将施工一线作为公司深化“两学一做”活动的有效载体，深入发掘检修改造工作中涌现的典型事件和先进人物，有力宣传现场感人事迹，大力弘扬拼搏奉献精神，在检修改造现场，在全公司范围内掀起学典型、赶先进高潮，推动现场各项工作全面开展。
彭卫权指出：检修改造,工期紧，交叉作业多，作业点分散，安全风险高是这次检修的主要特点。为打赢这场检修改造工程攻坚战，各单位要按照天津石化的总体统筹时间按期入场，坚持严标准高起步，按照公司本次检修的实施策划方案和HSE管理方案，调配好各项资源，加大场外预制深度，严控高危风险，抓好现场安全管理。
彭卫权强调：严格落实天津石化网格化管理要求，及时与各生产作业部沟通，建立指挥部、项目分部、车间、作业区域四级网格化管理模式。各单位要认真落实错时错位硬隔离措施，施工管理部门必须指定专人负责施工协调与检查，控制交叉作业风险。大修期间，项目部利用巡检、联检等形式加大安全监督检查的力度，利用每日班前会、调度会的机会，对施工现场的安全形式进行总结，对违章单位进行曝光处罚。公司派安全督查队进驻现场，加强现场的安全监督。
全体参建干部职工、机关各部室和工作组的同志一定要围绕贯彻落实会议精神，把思想统一起来，拧成一股绳，铆足一股劲，真正做到步调一致，举全公司之力组织实施好此次检修改造工程。全体党员、干部，要以践行“四讲四有”合格党员标准为主要内容，在项目运行期间的安全、质量、成本、效益等关键岗位上争创一流，做好表率，发挥好党员先锋模范作用，团结带领广大职工群众，共同圆满完成这次检修改造任务。
动员会上，6家参建单位负责人进行了表态发言，表示一定要按照公司的要求全力以赴投入天津石化、中沙石化的大修改造，调集精兵强将，科学组织，统筹安排，抓好安全、质量、进度和效益，发扬公司的铁军精神，圆满完成任务；公司领导为12支党员突击队授旗。
中石化第四建设有限公司
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“中石化四建”
（石化四建 2016年95期 总第164期）
