项目管理协同工作平台的运行能带来什么好处呢？项目管理协同工作平台（三）

编者按：

       为配合公司“项目管理协同工作平台” 信息化系统投用和推广，促进公司信息化应用水平提升，进一步服务公司深化改革、提升工效和创效能力，近期，本刊将连续推出有关企业信息化应用、推广相关文章，敬请关注。

能带来的好处

       上回我们就公司本次开发的“项目管理协同工作平台”的开发思路、包含内容给大家做了简单的介绍，本回我们将重点就“项目管理工作平台”的应用，能带给企业、工作岗位什么好处做简单介绍。

主要有如下几个方面：

1

促进项目业务管理以及岗位工作标准化。

2

数据即时产生，可以形成共享资源。

3

形成标准化数据，减少重复劳动及工作量。

4

为成本分析提供数据，为科学决策提供依据。

5

通过智能化处理，形成多角度数据分析成果。

6

积累的数据，成为公司宝贵的历史资源。

勤劳的编者

这里只是重点方面做了列举，其提供的便捷，实际上远不止此。

是怎么实现的

 

 

 1 

在“项目管理、岗位工作标准化”方面，主要体现在本平台开发方案的基础是“公司管理制度”，强调“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”，在业务管理方面植根于公司的管理制度，并把它分解成流程化的岗位工作点，即每个岗位都会在系统“固化”的流程中找到对应点，形成了管理的标准化，岗位工作的标准化，杜绝了工作的随意性，提升了项目管理、岗位工作的标准化水平。

 2 

在“数据即时性及数据资源共享”方面，该系统具有独到的特性。由于是一个完完全全的工作平台，岗位人员在平台上完成了工作，即产生了岗位工作的数据，进入公司数据库，形成共享数据资源，这些共享资源可以按需提供给不同管理岗位，满足工作需求。

工作的随意性，提升了项目管理、岗位工作的标准化水平。

 3 

强化“标准化、数据库资源”的应用，减少项目重复劳动及工作量。该平台开发策划时，我们就重点强调了管理的标准化和数据的标准化，形成了11个包括公司“材料、人员、指导价、定额”等在内的大型“主数据库”，为标准化管理和现场工作便捷提供支撑。

 4 

通过对过程化工作产生数据进行按需整合、分析，形成了全项目、全方位真实“经营”数据，为项目全成本核算、收入、效率分析提供了准确而有效多角度数据支撑，为项目科学决策，提供了基础来源。

 5 

为“数据分析、报表生成”提供了智能化便捷服务。按照公司管理制度、业务管理需求，通过系统智能运算，生成项目、公司业务部门、公司领导层等不同层次需求报表，为决策、监管提供智能化服务。

 6 

历史数据是公司宝贵的资源财富。由于该平台是严格按照工作平台的标准进行设计，并设计了智能化的文档存储路径，所以任何岗位工作产生的数据，将会自动存入公司的储存系统，形成公司级的数据资源库。同时工程云的部署，使得这种数据的交互，变得更加通畅和易于实现。

通过以上材料的阅读，我们已经基本了解了该平台概况，而该平台命名，却隐藏着独特含义！

神秘的编者

 

下回精彩内容预告

我们为什么取名为“项目管理协同工作平台”？

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（石化四建  2016年78期 总第147期）