随着公司承揽的海外项目越来越多，雇佣的外籍劳工逐渐增多，已成为项目施工生产的主力军，沙特吉赞项目采取一些措施，调动他们的积极性和劳动热情，取得了良好的效果。
从招聘源头严格把控。除了专业技能好，语言沟通能力、人际关系协调能力也在考核范围之内。
加强沟通，消除隔阂。员工肤色、文化、风俗习惯各有不同，项目部严格要求所有员工一定要互相尊重，严禁出现歧视性、侮辱性的言语和举动，一经发现，严肃处理。
注重外籍管理人员的培养。吉赞项目从实际工作出发，将表现突出的外籍员工逐步培养锻炼转化为班长、小组长，以外管外，提高了工作效率。在招聘环节上，吉赞项目逐渐引入高素质的外籍员工进入项目管理层。与此同时，项目与当地劳务公司建立了密切的联系，不仅节省了项目成本，还创造了巨大的经济效益。
按时发放工资，绝不拖欠。让外籍员工在项目工作有安全感，心理踏实，不会出现罢工闹事等现象。
丰富业余文化生活，加强人文关怀。项目部规划宿舍区域，专门建立了排球场，购买了多个排球，供外籍员工娱乐所用。4月13日，是尼泊尔新年，组织了“迎新年”尼泊尔排球比赛，并为每位尼泊尔籍员工发放了慰问品，祝贺他们新年快乐，感谢他们为项目作出的贡献。
在施工现场，管理人员每天巡查时，不时叮嘱一句当心，提醒大家注意安全，并对工作努力的员工给予表扬与鼓励，肯定他们的劳动成果。偶尔有小伤小病，项目部及时派车派人送往医院就诊，叮嘱其注意休息。这些人文关怀措施，有效缓解了外籍员工的心理压力，使之快速融入吉赞项目这个大家庭，激发了他们的劳动热情，施工效率大大提升。
中石化第四建设有限公司
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以能源化工工程的工程项目管理、工程总承包（EPC）、联合EPC、PMC、CM施工管理、工程监理等为主要业务的工程建设企业，施工足迹遍布国内外，为国家工程施工总承包一级企业。
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（石化四建 2016年50期 总第119期）
