公司召开“两学一做”学习教育“三基”工作经验交流会

公司总经理王国华讲话：自“两学一做”学习教育启动以来，集团公司党组一直在强调各个基层单位一定要做到“一把钥匙开一把锁”，找准本单位工作的着力点和落脚点；公司党委在《实施方案》中也对各单位结合实际，特别是结合“三基”工作、分包管理等重点工作开展学习教育做了细致要求。从刚才电仪公司所做的交流发言来看，电仪公司“三基工作”有血有肉，内容充实，工作落地，效果明显；电仪公司“三基工作”特色突出，有继承有创新，紧跟企业改革发展的步伐；电仪公司“三基工作”的经验可学习、可借鉴，部分做法值得在公司进行推广。

王国华要求：首先，讲政治、有信念，坚定夯实“三基”、推动公司改革发展的信心。讲政治是对共产党员第一位的要求。公司开展“两学一做”学习教育，首先就是要从思想上凝聚全体党员干部干事创业的信心和决心。保持思想上的清醒、理论上的坚定，提高政治觉悟、增强政治定力、牢记政治责任，做政治上的明白人，放到我们公司当前面临的严峻形势来说，首先必须要做到讲政治、有信念，对夯实“三基”工作，实现改革发展目标保持信心，做出贡献。其次，“三基工作”怎么样完成从“想”到“做”再到“做成”的全过程。分包管理不能停留在口头上，必须真正把分包队伍当成我们的组成部分，当成我们不可或缺的合作对象，并加以培育和管理，我们的分包管理才有可能得到改善，而从分包的班组化管理就是我们要走的途径之一。第三，如何把信息技术应用与公司的“三基工作”开展有机结合。通过信息技术，强化三基提升，这是电仪公司一直以来的特点，也是他们提出“数字电仪”文化的基础。基础数据的积累不是一天两天就能形成的，必须从现在做起，从各岗位做起，不等不靠，主动作为。基础管理，不能仅停留在口头上，或者是主观想象上，要真正的动手去干，要善于把“想”落实到“做”，还要努力去“做成”，这样我们的“三基工作”才能见到实效，才能成为公司管理提升的有利法宝。第四，怎样用拿来主义实现全公司“三基工作”开展的百花齐放。公司层面，就“三基工作”提出了要求，对班组化管理提出了标准，但是要落实到我们基层单位，必须结合本单位特点去开展。今年的职代会报告上我们提出，在班组管理上，可以有不同的管理文化特色，基本框架有了，我们可以有自己的管理内容，但最终的目标是一致的，就是通过“强三基”，提高工效、提高管理的规范性和时效性，实现我们创效提升的目标。