涪陵页岩气是国家级首个页岩气示范区，与川气东送管道连接，是我国天然气管网的重要一环。去年9月份项目开始动土，要求今年四月底中交，工期之紧非寻常可比。刘远东以“快”字当头，抢夺先机，他把质量计划、技术管理、物资管理、施工组织各种指标量化，建立工程质量激励和约束机制，切实做到层层分解各项指标，全面落实责任制成为了项目部最为明显的特点。与此同时，他一方面加强队伍选择，确保施工力量；一方面制定奖罚措施，与施工队签订了包保责任状；另一方面加强现场安全质量实体的督导。为了控制工程质量，他要求技术员严格按照施工方案进行施工，落实技术交底。在集团公司的多次综合检查中获得了好评，期间业主领导多次视察涪陵项目都给予高度评价。4月30日，涪陵增压站工程顺利实现中交，5月11日，举行投产仪式，5月29日，天然气进气。工程从开工到建成仅用7个月，主体建筑压缩机厂房从第一根钢结构吊装到建成中交，安装工期仅2个月，业主说：“你们四建真是铁军，也只有四建铁军才有这样的速度。”刘远东在涪陵项目的建设中叫响了自己的名字，打响了公司的牌子，使工程公司在四川地区站稳了脚跟，为后续市场奠定了坚实的基础。
在成本控制和结算上，落实一个“勤”字。他按期做阶段性工程成本预测，对现场签证资料、业主联系单、会议纪要等按时间顺序进行编号收集，便于对比和核对，发现漏签及时补办；他实行定额与成本跟踪控制，及时做好项目的成本核算；与此同时他对业主，勤于沟通，尽可能排除合同有争议的事项，对合同外业主安排的工作，严格采用先下书面委托再进行施工的程序，有效的排除了以往项目业主事后不认账的问题。
刘远东爱人患有脊髓症，生活无法自理。他把爱人带到项目照顾。每天给妻子穿衣、喂饭、按摩，在他细心的护理下，妻子的病情不再发展，创造了医学上的奇迹。他用爱心构筑了最美家庭，留给了我们“相依一世、相知一世”的真情和感动。
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（石化四建 2016年70期 总第139期）
