安全质量心心相通。安全第一，质量先行。坚守质量，把隐患消灭在萌芽状态，给施工提供最大的安全支持。安全与质量，相辅相成，相互促进。下面我们一起看看电仪天津石化检修项目是如何强化安全质量管理的。
日班前讲话风雨无阻
认真阅读四建安全手册
隐患整改前后对比
检查工作票
2#加氢裂化安全技术交底
焊工首件检验
安全方面，各专业严抓安全入场关，从人员到机具层层把关，坚持日安全班前讲话，总结昨日问题，安排当日工作，重复安全注意事项，持续强化作业人员的安全意识，并为作业班组发放了四建的高处作业、受限作业、临时用电和吊装作业四类安全手册，一目了然，用实例冲击作业人员的视觉，将安全作业的意识扎根于作业人员心中。电仪专业持续开展安全“阵地战”，严监督，票证管理一丝不苟，不定期检查班组机具摆放、电源箱等文明施工情况，发现隐患立即下发整改通知单，并将检查出的隐患用图片记录，发到微信群中，敢于亮丑，营造相互监督工作格局，加快了整改工作落实，促进了安全管理闭环，使重视安全的氛围更为浓厚，安全管理成效显著提升。“安全质量不能重来，要把安全质量看得比生命还重要”， 电仪安全部部长说。
质量方面，坚持首件样板制度，做实技术交底，落实责任，注重过程质量管理，实现监管全覆盖。重点关注焊接质量，严控入场焊工实操技能的考核，开展焊工实操考试，考试合格者才可上岗工作。万事不能投机取巧，我们要将安全质量工作形成一种文化——认真文化，不管干什么都必须对得起“认真”二字，这是对四建“三老四严”精神的传承，是为推动“安全质量”向“品牌”的转变。
中石化第四建设有限公司
SINOPEC
FOURTH CONSTRUCTION CO.LTD.
以能源化工工程的工程项目管理、工程总承包（EPC）、联合EPC、PMC、CM施工管理、工程监理等为主要业务的工程建设企业，施工足迹遍布国内外，为国家工程施工总承包一级企业。
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”FCC-SINOPEC“
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“中石化四建”
（石化四建 2016年103期 总第172期）
