作为一名党员，肖然注重发挥领导干部带头作用，结合工作实际，身体力行践行三严三实。注重公司规章制度的学习，严格按照制度办事。对公司相关要求，逐项落实，在解决问题中提高执行力。注重班子建设，营造和谐团队。人事、资金、市场等重大决策，坚持通过面对面沟通及召开例会等方式共同商议决策，使民主集中制贯彻到实际工作中，注重发挥团队的集体合力，将个人严格放在制度体系内，努力营造民主、和谐的团队。
作为工程公司的领头人，肖然充分发挥党员的模范带头作用工程公司成立之初，手里没有一项在建工程，除了部分仍在项目施工而没有到位的人员，一百多人突然间没有工作，没有工程量，工程公司的发展方向是什么，主营业务在哪里，都是需要重新定位、思考的问题。面对这样巨大的压力，肖然带领一个考察小组，奔赴制造业较发达的华东地区，了解行业的发展动态，在公司领导的大力支持下，引入了管道预制加工的管理软件和自动焊接设备，形成了工厂化预制管理模式，为公司青岛炼油、福建炼化、长岭炼化、天津乙烯、武汉乙烯、阜新煤制气、神华宁煤、中天合创等各大型项目提供了专业服务。2016年，他借助马来西亚RIPID 工程，进一步完善、优化了管道预制全过程管理，使工程公司力争成为国内管道真正工厂化预制的引领者。
肖然带领工程公司走差异化发展之路。2008年，工程公司成功进入了海洋模块化建造市场，并承担了国内首座万吨级组块“旅大PSP”多专业建造任务。这个组块创造了中海油海工建造市场的多个第一：第一个万吨级组块、第一次多专业承包、建造计划周期最短、应用专利技术最多等等。公司上下克服了业务领域不熟、同类工程施工经验空白、专业资源不足等诸多困难，发扬了公司敢打必胜的优良传统，工程关键阶段，连续昼夜作业，按期实现了出海目标，赢得了海工的尊重。也正因如此，工程公司成为首家与海工建立了长期合作友好关系的单位。截至目前，工程公司已承担了十余项海洋模块建造任务，目前正在参与具有世界影响的俄罗斯YAMAL天然气处理项目的施工，海洋工程已成为工程公司稳固的市场之一。目前，工程公司已确立了海洋工程、管道工厂化预制、检维修、综合安装工程等四大业务板块，年收入较工程公司成立之初增长了十四倍之多；扭亏为盈。
作为工程公司的管理者，他强化安全、质量管理，提供组织保障。加大对专业项目巡检、帮扶力度，每季度至少对专业项目检查一次，到项目必讲安全、首讲安全，切实帮助项目解决生产中资源、资金等难题，保证对各专业项目的总体受控状态。抓结算管理，保效益成果。以成本效益为核心，关注资金运行。重点抓对外、对内结算工作，保全年效益，保证公司重点项目生产运行。重视过程解决分包商的实际问题，以诚心、真心与分包合作共处；同时又严格约束自己，与分包商保持“安全的距离”，一再强调干好工程就是对我们最大的支持；主持工程公司全面工作以来，从没有为自己的亲属安排过任何工程和相关的业务，身体力行践行着合格党员的标准。
肖然注重推进人文关怀全面实施，利用“元旦、春节、中秋、端午”等传统节假日开展“困难帮扶、家庭走访”，仅2015年先后走访慰问外埠员工父母、家属并探望住院员工、困难党员、困难员工75人次，送去价值16004元慰问品和3500元困难补助。督促强化了外埠自揽项目休息休假的执行和外埠宿舍、食堂公寓化管理力度，积极开展自有员工和联营合作队伍员工的“送清凉”慰问活动，先后14次慰问各项目分包队伍2912人次，购买了价值63862元的慰问品，真正把关心送到员工心坎上。
中石化第四建设有限公司
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（石化四建 2016年84期 总第153期）
