看看，都是熟面孔吗？
小建
小路
不熟，你佩服的刘忠亮是哪一个？
刘忠亮，2004年参加工作，10余年来辗转湛江、茂名、青岛、延安、沧州、北海等多个工程建设项目，现担任华南分公司广西北海项目部项目经理，从技术员、计统员、工程部部长到项目经理，曾获公司优秀共产党员、岗位创优标兵等荣誉。
北海炼化副厂长麦郁穗、洛阳院项目经理杨杰在各种会议上大力表扬四公司干的好,杨杰经理还当着四公司领导的面，称赞这是一次漂亮的“外科手术”一样的工程。
2015年刘忠亮被任命为北海项目项目经理，负责全面生产经营管理工作。北海炼化升级改造项目中连续重整装置改造是整个工程关键路径之一，2台循环氮气压缩机的拆除及移位工作是重中之重。为打好这一仗，刘忠亮提前联系甲方，组织项目部有关部门进行详细对接，制定出科学、详细施工技术方案及安全质量专项方案，提前落实各种资源，组织突击队，布置施工任务，确保工期不延误，安全质量不出任何问题。通过40天的艰辛努力，提前5天完成业主认为难以按期完成的任务，9月30日开车一次成功，北海炼化副厂长麦郁穗，洛阳院项目经理杨杰在各种会议上大力表扬四公司干的好,杨杰经理还当着四公司领导的面，称赞这是一次漂亮的“外科手术”一样的工程。此次北海检修攻坚战的完美收官，为公司占领北海炼化这块市场奠定了良好的基础。
干项目就要创效挣钱。
刘忠亮担任北海项目经理的前一天，分公司领导找他谈话时他就表过态，不仅要管好安全、质量、进度，最终要拿效益做总结。在不到半年的时间里他兑现了这个承诺，项目部实现利润200万元。北海项目是个年轻的团队，大部分由80后和90后组成，平均年龄28.5岁，项目上有个顺口溜，“会干的不如会算的”，学预算造价专业的他，为了营造全员经营意识，每天晚上他组织大家学习预算经营知识，下功夫读懂合同，用他自己话讲，吃透合同就是效益，在项目办公室墙上写着勤能补拙是良策，一分辛苦一分“财”，激励鞭策团队里的每名成员。
干业主喜欢的事儿，做有大局观的人。
服务好业主、维护好市场，是公司生存发展的需要，也是刘忠亮在工作中一直追求的目标。工期上做到不让业主“打板子”，安全上做到不让业主投诉，质量上做到所有施工无返工，开车一次成功。刘忠亮爱岗敬业，以项目为家，当亲人与关键的工作冲突的时候，他咬咬牙，把牵挂埋在心底。作为一名项目施工管理者，他时刻牢记“自己不是危险源创造者”，在日常的施工管理过程中勤于思考，项目上下团结一心，共同创造一个安全的作业环境。
刘忠亮，就是这样一个人，坚持以干精品工程为目标，以精细化管理创效为己任，踏实工作在施工一线，虽然在项目管理上他仍还是个新兵，但是在公司打造时代“新铁军”进程中，是80后干项目的领头人。
（2016年107期 总第176期）
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