会上通报了天津石化检修工作总结情况；公司相关部室通报生产经营情况、市场开发情况、安全生产情况、质量抽检情况及财务状况；公司指定部分工程公司、分公司、项目部汇报了生产经营完成情况，提出需公司协调解决的问题。
安全工作想对策、落实责任，让我要安全意思深入人心，安全行为成为现场作业人员的自觉行为；质量管理进一步提高焊接合格率，用高质量赢得市场和业主的信任；做好市场开发，承揽工程；加大资金回收力度，千方百计降低存货，精打细算，增收节支；做好信息化工作，尤其是山东海化项目作为公司信息化试点，为公司信息化工作积累经验，提升施工信息管理的水平；加快竣工中交项目剩余物资的盘点工作，实现剩余物资的再利用，降低工程管理的成本；做好党代会精神的学习贯彻，结合 “两学一做”学习教育和生产经营工作实际，落实到每一项工作中，进一步统一思想，措施到位，为脚踏实地完成全年生产经营目标提供强大的支撑。
（2016年150期 总第219期）
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