10月31日，公司召开落实年度财务指标会议，公司财务部、经营管理部先后通报了今年以来财务指标及经营结算完成情况，分析了存在的问题及下一步重点工作。公司各二级单位、分公司、项目部通报了各自的生产经营工作完成情况，资金回收进展及计划目标等。公司领导对下一步工作提出了具体要求。
公司领导王国华、朱斐、邸长友、副总师、机关相关部门负责人、二级单位主要领导、经营性中心负责人、西北分公司、华南分公司、华中分公司经理及回津参加党代会的部分项目经理等参加了会议。会议由邸长友主持。
各级领导干部要充分重视年度财务指标的落实工作，在思想上树立完成指标的信心，争取最好效果，保证公司的发展；积极行动起来，将落实年度财务指标作为当前的大事来抓，抓结算、抓资金回收、抓压减库存，想方设法完成年度资金回收指标，保证公司的整体效益；打牢基础上台阶，通过加强管理，加强“三基”工作，保证项目建设的安全、质量、工期和效益；树立降本减费、精打细算、颗粒归仓的意识，并作为一项长期工作予以执行；做好三支队伍建设，加强分包商管理和培育，在建的公司神华宁煤、中天合创、惠州乙烯、天津LNG项目要进一步做好施工收尾等各项工作，尤其是资金结算工作；进一步加大应收账款的回收工作，在年底前的两个月时间内取得实际效果；充分认识存货与效益二者之间的关系，思想上重视，行动上见效；向其他单位学习好的经验和做法，提高资金回收和管理水平。
（2016年149期 总第218期）
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