不断提高安全质量管理水平
1月3日，公司召开2017年安全、质量工作会议，总结2016年安全、质量工作，部署2017年重点工作，彭卫权作安全工作报告，张宝杰作质量工作报告，王国华讲话。
公司领导王国华、王忍利、张宝杰、邸长友、彭卫权、副总师、机关部门负责人、二级单位及天津地区项目部负责人等参加了会议。外埠项目部通过视频同步参会。会议由总经理王国华主持。
2016年，全年累计实现4215万人工时, 损失工时事故率为0.09（数据含分包商）。神华宁煤、天津石化检修项目等十三个项目的安全管理工作均获得业主或总包的充分肯定，隋旺等五十人次获HSE优秀工作者等荣誉称号。第六工程公司、储运工程公司获得2016年公司安全先进单位称号，华中分公司巴陵项目部、神华宁煤油品项目部获得公司2016年安全先进项目部称号，人力资源部获安全先进部室称号。
主体责任落实仍然不到位，制度宣贯执行不到位，安全资料管理还没有引起重视，直接作业环节安全基础管理工作不到位，责任不落实。
2017年，要强化专业安全和安全专业管理有机融合，促进安全责任全面落实；强化安全基础工作，提高安全管理水平；全面加强风险识别管控；全面加强境外公共安全管理；落实消防、交通、职业健康和环境保护工作。
通过多种形式教育活动，质量氛围得到一定加强；通过提升基本功，资源保证得到一定改善；通过规范基础管理，体系运行有效性得到一定改进；共同探讨出现问题，评估公司质量体系运行趋势，制定系统下步主要工作；通过严格监督检查，执行力得到一定增强；通过加强过程管理，公司质量品牌得到一定认可；通过实施预防措施，薄弱环节得到一定改善。
资源存在不足，质量风险识别与预控意识不足，管理机制，重大质量风险的应急预案、演练及防控措施还存在明显不足，体系运行有效性有待提高，分包控制问题未有效解决。
依靠技术创新做好工程策划，实现预防为主；依靠管理抓责任、管理指标落实，实现工作流程打通；依靠培训提高各类人员技能，实现出手一次合格，确保实体质量；依靠考核促提高，实现持续改进。2017年对于公司是非常关键的一年，面对各种错综复杂的现状，我们必须坚定信心，砥砺前行，要聚焦焊接质量、突出两化施工管理、以工匠精神助推质量工作上台阶。
一、强化认识，时刻警醒，牢固树立安全质量红线意识；
二、明确重点，夯实根基，切实将安全质量的“三基”抓实；
三、明确目标，落实责任，确保安全质量体系运行平稳；
四、紧密部署，做好安排，抓好春节前各项工作。
王国华强调：“三分战略，七分执行”，面对异常严峻的经济形势和激烈的竞争环境，时刻牢记“安全为天，质量为魂”的企业管理要求并付诸于行动，公司才能实现持续健康有效的发展。新年伊始，各级领导干部一定要领会好今天会议的核心精神，提振干事创业的精气神，牢固树立越是困难越要抓好安全质量，抓不好安全质量就越困难的思想观念，严格按照公司工作部署，以更加坚定的信心、更加务实的作风，充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性，切实做到遵守好安全质量规矩，严守好安全质量纪律，心无旁骛，踏实工作，全力推动公司安全质量工作再上新水平，再创新业绩，为公司度危机、求生存，实现2017持续有效健康发展开好局、起好步，打下坚实的基础。
（2016年186期 总第255期）
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