左德胜
公司经营管理部部长
1993年参加工作
曾获公司劳动模范
一直从事经营管理工作
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2016年公司面对市场寒冬，收入严重不足，资金周转困难，要完成SEG5000万元的利润指标，难度巨大。他提出了“以结算保收入、促回收、消存货，全面完成SEG年度生产经营指标”的经营思路。面对任务目标，通过内外协调，主动推动，先后完成了四川元坝、石家庄炼油、茂名茂巴等项目结算，结算合同257份，结算金额41亿元，形成可报收入3.4亿元、形成可回收资金7.5亿元、消减存货2.7亿、形成结算收益5100万元，实现了结算目标，为公司全面完成SEG生产经营指标做出了贡献。
2016年5月底，他到青岛海工项目出差不慎摔伤，脊椎骨横突骨摔断三节，医生建议就地医治或静养8个月，考虑到与业主沟通事关重大，涉及公司在海工项目的市场份额，必须回津向公司领导汇报，他立即决定直接坐车回津。一路上强忍疼痛，书面编辑与海工项目沟通情况，分析价格调整对潜在市场的影响和采取的策略，为领导决策提供依据。在休养期间，每天电话沟通工作事宜，随时掌握部门工作进展和工作状态。他一心想着工作，只在家待了80几天就上班了，领导和同事们劝他多休息，他只有一句话“已恢复，感觉还行”。上班后连续到北京、惠州、宁煤、中天等项目出差，由于休养的时间不够，腰部时断时续的疼痛折磨着他，但他都咬牙挺过来了。
公司长期在兄弟单位的印象是“会干不会算”，作为经营人员，他听了很不是滋味。怎么办？不能闲着，在休养期间，认真总结这些年经营工作的经验教训，自己口述让护理的外甥打印，把自己这些年项目经营工作的思路、方法、理念进行整理编辑，共编辑了两卷十万多字，先后通过系统微信群、QQ群、公司微博群选择性的发布，为系统人员全面学习提高提供平台。
“没有最好的领导，只有最好的员工”，部室人员女同志多，占84%，年龄结构偏大，但因工作需要必须随时出差。为了保持好的工作状态，定期了解每个人家庭生活困难，解决后顾之忧，使之安心工作。
何建伟从沙特回国后体检确定为肾瘤，父母在江西老家，妻子带着两岁的孩子，由于其本人刚买完房手头已没有钱，做不做手术一直在犹豫。他知道后主动联系医院，帮助其解决资金，并安排人员送病理、组织部室人员慰问，由于发现及时、手术及时，目前已在恢复之中。
辛勤付出，必有甜美的果实，2016年部室被公司评为“幸福部室”，被天津市评为“天津市三八红旗先进集体”，部室组织的预结算团队获得“集团公司工程概预算专业业务竞赛团体三等奖”、一个个人银奖、一个个人铜奖。
（2016年189期 总第258期）
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