第六工程公司燕化项目在做好四套装置维保工作的同时，积极拓展市场，承接苯乙烯装置内脱氢尾气回收流程改造项目，11月初土建破土施工，11月底工艺、设备材料到货，开始进入施工小高峰。
该项目的重点和难点在于压缩机的安装，压缩机的施工进度直接影响此项目的工期。在设计图纸下发滞后、土建设计图发生三次设计变更的不利情况下，项目部安排土建专业先行完工压缩机主体及附属设备基础并交安，给压缩机安装预留出充足的时间，确保压缩机施工能够保质保量的按计划完成；再集中施工设计第二次、第三次变更的设备基础。而压缩机附属设备基础的尽早交安，也给工艺管线的现场安装创造条件，使得各工种得以发挥最大能动性。
项目部灵活调配人员，增大工种利用率。例如此技改项目工艺管线预计需要5个岗进行管道预制、安装。目前项目部日常维保的动火岗有5个岗，项目增加2个完整岗进行预制工作。由于维保工作的特殊性及燕化公司的管理要求，除了碳五装置，其他维保装置只能在周四一天进行焊接动火作业。在保证维保质量的前提下，项目部在碳五装置放置一个动火岗每天维保消漏，其他4个维保动火岗周四管工去预制厂进行对口，即预制厂周四6名管工对口，2名焊工点焊；周一到周三、周五到周日六天时间中，管工回装置维保，4名电焊工支援预制厂进行集中焊接，即预制厂2名管工，6名焊工进行作业。
燕化项目灵活调配人员，发挥各工种优势并进行集中作业，有效地提高工作效率，降低成本。
（2016年180期 总第249期）
感谢您的阅读，点个赞再走呗