拉比格项目在业主和总包眼中有三个不可思议
一不可思议最后开工最早完工；
二不可思议各个专业各项工序齐头并进，节省了大量的时间；
三不可思议分包居然主动要求工期提前，并成功实现。
沙特拉比格苯酚丙酮项目在2016年12月26日完成所有CP2（尼龙装置）的合同工作，使装置最终达到机械竣工条件，顺利通过总包和业主验收，比总包2017年2月底实现机械竣工的最初计划整整提前2个月，得到了总包和业主的高度赞扬。同时CP2也是继CP1（苯酚丙酮装置）在2016年1月31日作为整个拉比格二期项目的主体工程第一个完工之后，第二个实现完工的装置。至此，四建公司包揽了拉比格二期项目的主体工程完工的第一名和第二名，创造了最晚开工，最先交工的奇迹，在业主对所有总包商和分包商的评价中位列前三名，在红海岸边吹响了四建铁军的胜利号角。
四建铁军给总包和业主留下了三个不可思议。一个不可思议是四建最晚开工却率先完工；第二个不可思议是我们创新的施工组织管理，能够在保证安全的前提下，在严格遵守质量控制程序的基础上打破工序和专业限制，多路齐头并进，极大地压缩了工期；最后一个不可思议是作为分包的四建居然反客为主，为降低项目成本主动要求总包和业主压缩工期、大幅提前总包原计划，并最终成功实现。
这三个不可思议的评价正是拉比格项目部日常施工生产经营管理的缩影。项目部创新施工组织，大胆打破总包造成的专业和工序之间衔接的不利局面，以工艺系统、工艺包、功能单元三级基础进行全专业全工序施工组织的总体优化，消除了专业和工序之间交叉等待的间隔时间，避免了不同专业之间的重复无用功；同时积极推进“三化”的应用，加深预制、加强模块化，极大地缩短了项目高峰的时长，减少了总体资源配置，又有效的降低了人力和机械资源的成本。项目在仔细评估之后主动提出压缩工期、提前计划，并且推动总包和业主及时调整自身的资源配置和问题解决，协调一致同步推进，共同进退，避免由于各级之间的衔接问题而耽误时间，浪费成本，最终项目部成功地将总包制定的CP2尼龙装置2017年2月底完工的计划整整提前2个月，于2016年12月26日胜利完工。
项目部始终以经营为本的理念运营项目，一切的施工组织最终目的都是成本最小化，效益最大化。在过程中注重为公司培养综合性海外管理人才，同时在过程中积极开源，扩展业务总量，及时回收资金，及时确认、追索补偿和额外费用，实现了合同总额的大幅增加和资金的高回收率，使项目始终能够平稳高效的运转，实现经营生产的良性促进和循环。
同时项目部在做好本项目的生产和经营工作同时，项目部本着干好一个项目，开拓一片市场的理念，积极主动联系业主和其他总包商，获取潜在项目信息，及时反馈回总部，并持续跟踪，为公司沙特的后续市场开发提供强有力支撑。
（2016年182期 总第251期）
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