12月14日，公司召开分包管理研讨会，会议的主要目的是集思广益，梳理总结公司的分包管理工作，研讨如何进一步加强公司的分包管理工作，畅所欲言，培育优秀分包商，共同发展，实现双赢，为公司发展奠定基础。
公司领导王国华、朱斐、张宝杰、邸长友、彭卫权、左强及总经理助理孟勇、副总师、机关相关部门负责人、二级单位经理及经营性中心经理等参加了研讨会。会议由公司副总经理彭卫权主持。
会上，公司项目管理部通报了公司分包管理的现状、分包队伍的基本情况，培育优秀分包商的建议，近期分包商依法合规管理中存在的问题，分包商现场考核评价管理规定执行情况等。机关相关部门负责人从业务分管角度阐述了各自的看法；二级单位经理及经营性中心经理从使用分包商的过程中合作情况、管理情况、培育情况、个人建议等各个方面阐述了看法，各抒己见，使研讨会收到了良好的效果。
会议要求：公司广大党员领导干部要树立公司发展的信心，在度寒冬的过程中勇于担当，履职尽责，以身作则，带头为公司发展做贡献；相关管理部门和项目经理要为分包商的发展和使用创造条件，要用心培育分包商，将分包商纳入体系进行管理；要针对研讨会中提出的问题予以重视，制定解决的办法和方案，同时要具有可操作性，接地气使用效果好；理清分包商管理过程中的规范措施，落实责任，加以实施，进一步提高公司的分包商管理水平。
会议要求：加强分包商管理是事关公司发展的大事，要树立持续加强和改进的理念，要统一思想，齐心协力，知难而进，在分包商使用、培养、资金支付、项目管理成本、提高分包商工作效率、分包商入场人员控制等多个方面进行加强，保证分包队伍的和谐稳定，与分包商共同发展，实现双赢。
（2016年176期 总第245期）
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