12月15日，公司召开安全管理专题研讨会，讨论公司安全管理的薄弱环节及措施，集思广益，博采众长，进一步加强公司的安全管理，推动安全管理再上新台阶，为公司发展创造安全稳定的环境。
公司领导王国华、朱斐、张宝杰、安全总监、副总师、机关部门负责人、二级单位及经营性中心负责人等参加了研讨会。会议由公司安全总监周韵菲主持。
公司安全环保部通报了公司今年以来的安全管理情况，对存在的问题进行了剖析，从管理上和执行上提出了针对性的措施，指出了两级机关在安全管理上存在的问题，项目部管理上存在的问题，具体的整改措施等；公司机关部门负责人、二级单位经理等围绕安全管理的职责、对安全管理的认识与建议、本部门在安全管理上的做法、存在的问题及改进措施、具体做法、下一步的打算、对公司安全环保部的建议等各个方面进行了交流发言，从各自的看法、不同的认识等方面畅所欲言，各抒己见，献计献策，对进一步提高公司的安全管理工作水平起到了良好的推动作用。
公司领导要求：安全管理是公司最基本的管理，是重中之重，是首当其冲的大事，是企业发展的管理任务，也是政治任务，为此，各级领导干部要予以充分重视，时刻绷紧安全弦，丝毫不放松懈怠，决不能产生麻痹思想，确确实实执行安全管理的规章制度，以万无一失的求实精神抓好施工现场的直接作业环节管理，为公司发展创造安全的环境；重视低老坏问题，想方设法予以解决，对分包队伍的安全管理进行考核，发挥部门职能，做到监督、检查、指导不留死角，梳理安全管理过程中的各个环节，对照安全管理手册及现场的实际情况找出不足，加以解决；在安全管理上进行投入；做好分包队伍的培训和资质审查，提高分包队伍的工作效率；安全管理要一级抓一级，一抓到底；安全管理上贯彻落实党政同责、一岗双责的要求，领导干部要带头抓安全，全员共同努力，确保公司有一个良好的安全的生产环境，为公司发展打下良好的安全氛围和基础。
（2016年177期 总第246期）
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