日前，为深入贯彻落实公司十五届四次职工代表大会精神，把职代会确定的各项目标和工作部署落到实处，公司领导王国华、王忍利、张宝杰、邸长友、彭卫权、左强、总经理助理孟勇、副总师、相关部门负责人等先后到公司9家二级单位和4家经营性中心听取2017年重点工作汇报，对下一步工作提出具体要求。
二级单位及经营性中心根据公司下达的各项经济技术指标要求，落实内部经济责任，保目标任务完成的责任分解和筹划安排；
围绕项目运营创效一条主线和消灭亏损项目的要求，结合本单位今年在手项目、今后承接的大型项目或项目群，做好在组织运营上的管理思路、具体方案和制度落实；
进一步强化“三基”提升，做好落实好基层组织建设、基础管理提升和加大员工基本功训练，根据今年下半年和2018年国内外大型项目陆续启动的市场状况，在进一步做好自有人力资源利用和分包单位资源储备，做好战略分包商、主力分包商选拔和培养方面的工作；
做好市场开发的市场跟踪和市场开发预测；
加强降本减费工作，开展前后线精细化管理和降本减费；
针对本单位存货和应收账款等指标，进一步落实相关责任，推进已完工未结算项目进展和工程款回收工作；
提升安全质量管理水平，进一步发挥系统管理作用，强化项目群系统全覆盖；进一步发挥党建工作的保证作用，围绕巡视问题整改，进一步加强和推进班子建设，发挥好班子合力，打造风清气正的两级领导班子良好作风；
有效发挥公司正在推动的项目管理平台在项目管理上运行实施。围绕职代会报告确定的“强基固本年”要求和“123311”工作思路，进一步强化系统管理，提升服务能力，开展降本减费，提供管理支撑，实现管理创效分解目标、落实责任、制定具体可行措施，全面推进公司2017年工作迈上新台阶。
2017年第32期 总第285期）
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