为规范人工时工效管理工作，充分发挥人工时管理对工效的过程管控作用，3月14日，公司举办人工时工效管理培训班，公司机关相关部门负责人、二级单位经营经理及业务人员参加了培训班，公司外埠项目部通过视频参加了培训学习。公司经营管理部副主任鲁丽敏为大家进行授课讲解。
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1、加强过程管理的需要：工具和手段，强调“事前控制”“事中控制”
2、进度控制的需要：引入一个中间变量“赢得值”，预测进度延误情况
3、成本分析的需要：变“干完再算”为“边干边算边改进”
如何做人工时工效？
1、确定工程各专业各工序比重。
2、预算人员计算总预算直接人工时、各专业的单位工程量直接人工时。
3、计划统计人员统计总体实物工程量及当月实际完工工程量，预算人员根据当月实物工程量及单位人工时计算得出当月赢得人工时。
4、综合办人力资源人员统计当月实际投入人工时。
5、计划统计人员计算实际工效，与公司发布的保本工效进行比较分析。
6、项目经营经理、经理审核批准。
7、报送公司备案。
项目人工时是衡量整个项目效率和成本的关键指标，在项目执行过程中运用人工时的赢得值实施效率监控，便于随时发现效率偏差并制订纠正措施，以达到工程过程控制的目的，利于进行数据积累。
我得好好学学。
公司推行人工时管理指标已近两年的时间，先期公司要求试点单位运用人工时进行工效分析；为此，经营管理部对相关单位进行了专题培训，对各单位开展人工时工效管理进行了相关的指导工作。目前，各项目各单位开展人工时工效管理工作基础工作较为薄弱，未能达到过程控制的目的，此次培训就是为了改变这种现状，更好地发挥人工时的作用，提高工效，进一步做好公司的生产经营工作。
（2017年第41期 总第294期）
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