加强分包商管理是事关公司发展的大事，要树立持续加强和改进的理念，统一思想，齐心协力，知难而进。在分包商使用、培养、资金支付、项目管理成本、提高分包商工作效率、分包商入场人员控制等多个方面进行加强，保证分包队伍的和谐稳定，与分包商共同发展，实现双赢。
为做好分包商培训，公司专门成立了“分包人员培训领导小组”，副总经理张宝杰任组长，人力资源部、培训中心、项目管理部等业务系统负责人以及二级单位主管领导任组员，并将职责进行了明确划分，人力资源部作为分包人员培训主管部门，负责牵头组织和监督检查；培训中心作为培训、实施单位，负责培训策划和具体组织实施。
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2017年，是公司的“强基固本年”、“分包培训年”。为加快分包商培育，提升工程施工直接管理及作业环节人员业务技能水平，加强资源准入控制，有效缓解“当前建筑施工行业从业人员技能水平与工程实体质量要求不匹配的矛盾”，保证工程项目安全质量受控，公司将结合施工生产形势，采取在津办班和外埠项目培训相结合的形式，逐步开展分包商培训，全年计划培训分包商2000余人次。
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公司副总经济师、人力资源部部长杨德胜参加了惠州项目开学典礼.
杨德胜阐述了90年代以来公司和分包商之间的互利、依存、命运共同体的关系，对分包商队伍在公司发展中的作用给予了充分的肯定，重申了“强基固本年”、“分包培训年”的重要性，强调了公司将逐步建立起分包商培训长效机制，鼓励分包商利用好培训机会，不断提升队伍整体素质和能力水平，为更好地实现“互惠双赢”、为四建公司发展做出应有的贡献!
培训中心组织、策划在惠州项目分包商施工员、直接作业人员等相关培训将陆续开展。
4月中旬，第一期分包商管理人员培训班31人在惠州项目开班授课。经过前期大量的调研、沟通、协调、准备，公司技术部、质量部、安全环保部、惠州项目在培训内容、培训师资上给予了大力支持和配合，为分包商培训顺利开展奠定了基础。
培训主要采用理论讲授方式教学，一方面结合案例，讲授了公司的安全、技术、质量相关规章制度、管理知识，一方面结合施工现场实际情况和需求，讲解了管道试压、吹扫、单机试运、施工现场金属材料焊接质量要求等施工员业务相关的知识，受到学员的欢迎和好评。
（2017年第73期 总第326期）
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