走进星级安全放心班组——张庆政班

电仪公司惠州项目张庆政班，于2012年成立，现有员工15人，其中技师1人，高级工5人，中级工6人，初级工1人，中共党员2人，平均年龄35岁左右。张庆政班成立以来无论施工条件多么恶劣，施工任务多么艰巨，施工工期多么紧迫，他们始终坚守“安全第一、质量过硬”的工作态度，保持“热情洋溢、积极向上”的工作态度，发扬“团队协作、勇于拼搏”的工作精神，完成了一个又一个艰巨的任务。曾先后获得石家庄炼油项目电缆桥架施工样板工程，神华宁煤项目在电气安装施工过程中，获得业主颁发的的“变电所盘柜安装样板”、“变电所电缆敷设样板工程”、“变电所二次接线样板工程”、“变电所防火封堵样板工程”等多项荣誉。2013年获得电仪公司先进班组称号。2016年二季度获得公司星级安全放心班组奖励，在2017年1月份惠州乙烯项目大干100天劳动竞赛中获得第三阶段“班组创建样板工程”的荣誉称号。

加强教育培训，提高员工安全责任意识。一是每天进行班前讲话，针对每个岗点交待施工内容、安全风险、安全措施，同时及时掌握职工思想状态，积极参加项目部组织的周一安全喊话活动。与项目信息部合作，在施工现场安装摄像头，实时监控现场安全、质量情况，有效降低安全事故的发生；每月进行一次班组安全综合评比，选出最好和最差的员工进行绩效考核。二是积极组织全体员工参加每月公司安全重点工作“全员安全诊断”，2、3月共提交“全员安全诊断建议”24条，有三个诊断建议获得优秀奖励。三是创建奖励机制，对每月的计件工资发放严格考核，让班组人员充分体会到压力和挑战，调动职工的积极性和创造性。四是定期开展自检自查和互检互查，以现场为阵地，鼓励大家来找茬，促进交流，引导从思想上重视安全，提高职工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能。

强化动态管理，提升施工安全质量管理。一是严格票证管理。在乙烯装置区变电所实行专区管理，为进入变电所的所有人员办理了“专区管理准入证”，实现票据监管制度，施工作业人员必须开具作业票才能进行施工，并设置班组兼职安全员和专职看护人员，对施工人员和安全状态实现动态管理。二是坚持组织全员参加可视化视频交底，通过生动的交底，可以很清楚的了解电气各工序施工中存在的安全隐患和技术质量要求，避免质量通病的发生，提高施工质量，为争创样板工程打下良好的基础。三是实时对现场作业环境进行监督检查，严格执行班组卫生检查，对所属区域内的预制场和施工现场进行日常性打扫，保持室内外卫生的干净整洁，真正的做到“工完料净场地清”。