第二工程公司着力通过“三基”管理来全面加强基层班组建设，汇聚工程公司正能量。
第二工程公司员工“驰骋”在施工现场，凝心聚力、精诚团结，用“认真”打造着星级班组。
▎为贯彻公司十五届四次职代会会议精神，继续抓实“三基”管理，强基固本。
班前会
安全教育
在班组安全教育内容上，二公司突出抓安全管理，树立全员“安全第一”的意识，提高全员“我要安全”觉悟。
在班前会上，班长会每天讲解事故案例，通过典型故事，提高员工对班组安全教育的重视，同时吸取事故案例的教训，分析每个事故案例的发生原因，从中总结经验教训，从而学到该事故的解决方法和预防措施，杜绝类似事故的发生，做到全员掌握“我懂安全”的技能。
▎“火车跑得快，全靠车头带”，班组长在班组中起到以身示范的作用。
班组长对班组的情况最熟悉，对每位组员思想动态也很了解，通过班组长进行合理的组织，加强团队意识，在反思中加强工作。同时，对于班组长自身不仅要懂施工、精技术、通安全、熟管理,还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员。
我们的班组长可是获奖无数，堪称“样样百能”的模范班组长。
▎想要打造“铁打的营盘”，就要从标准化入手。
职责名牌
安全帽规范摆放
班组安全宣传画
“星级班组”示范板
库房规范摆放
库房
文明施工
规范作业
劳保着装
紧盯现场施工，查看现场人员是否有工作现场看手机等违章作业行为，施工结束是否做到工完料尽场地清，是否留有安全隐患，安全勤检查、细检查，对重点或是风险度比较高的作业实时监控，重要环节处处留心，及时纠正违章作业行为，班后总结，工作后完善。
班级设施标配 、星级班组大本营
第二工程公司在班组建设中，坚持依靠班员建班组，激发参与班组建设的热情。将“少一点抱怨多一点办法，少一点借口多一点行动”作为小组开展工作的座右铭，其中，第二工程公司宁煤项目的班组荣获“先进班组”“星级班组”的称号，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。
班组自制药品箱，配备常用药；探望、慰问生病住院的班员；对班员之间产生的矛盾，班组采取个别谈心的方式，在班组内营造一种家的氛围，让每名班员在班组感受到轻松、快乐、和谐、有人情味。
（2017年第61期 总第314期）
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