4月12日，公司惠州项目现场办公会召开，了解当前工程建设进展情况，查找问题、制定措施、统一思想、明确目标、协调解决施工中的有关问题，推动工程建设的顺利进行。
公司领导王国华、朱斐、邸长友、彭卫权、总经理助理孟勇、副总师、机关相关部门负责人、参建二级单位负责人、改制单位、华南分公司惠州联合项目部班子成员、项目部负责人等参建了现场会。
截止2017年4月7日，累计完成安全人工时： 8231619，其中乙烯5823970人工时、苯酚丙酮2407649人工时。项目质量体系健全、质量体系运行正常有效、工程材料使用正确，工程实体质量可控，过程质量记录与工程同步，管道焊接一次合格率达到了96%以上的质量目标，项目无重大质量事故发生。
2017年初，惠州乙烯工程项目被业主（惠炼二期项目）评为质量优胜单位。获得业主良好行为奖励12项，有8项良好行为已经申报，等待业主审批。
公司领导要求：加强项目班子建设，团结一心，相互支持，形成合力，增强凝聚力；每个人都要认识到自己代表着公司，是四建公司的一个形象大使，要强化身份意识，牢记自己四一名公司职工、是一名党员干部。做好分包队伍的稳定工作；加强资金管理，防止各种资金风险；加强成本分析和成本控制。做好人员培训工作和人才培养工作，为公司发展提供支撑。
公司领导强调：安全和质量工作要持续不断地加强，加强过程控制，进一步做好“三基”工作，在工程建设中开展党员责任区、青年突击队等活动；项目部党员领导干部要树立“四个意识”，在项目部形成风清气正的良好氛围；
参建的项目部和二级单位要统一思想，明确目标，开展对外结算工作，服从公司统一安排，服从大局；树立服务业主的意识，通过工程建设和良好的口碑赢得业主的信任；勇于担当责任，发挥领导干部的作用，为工程建设做出贡献。
（2017年第58期 总第311期）
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