4月11日，华南分公司工作汇报会召开，公司领导王国华、朱斐、邸长友、彭卫权、总经理助理孟勇、副总师、机关各部门负责人、华南分公司班子成员等参加了汇报会，听取了华南分公司的工作汇报，对下一步工作提出了具体要求。
华南分公司自成立以来，在实体化运营中，以深化改革调整、加强班子建设、开发培育人才、夯实管理基础、努力拓展市场，以企业提质增效为工作重点，做好八个方面的工作：目标清晰、信念坚定、狠抓项目经营管理、坚决消灭亏损项目；夯“三基”，大力推行看板式管理；资源管理组织在机关，执行落实在前线；市场开发踏实；注重成本管理、防控经营风；强化安全工作的保障作用；发挥技术引领，筑牢质量为本的生存理念；加强和改进党建工作，充分发挥党组织核心作用。
公司领导对华南分公司的各项工作开展给予肯定，下一步，华南分公司要贯彻落实公司职代会、党代会的精神，进一步加强所属各项目的安全和质量管理，将安全和质量工作作为重中之重来抓，确保安全和质量的稳定；加大市场开发的力度，多开发市场、多为公司创造效益；华南分公司跨度大，要加强统一管理，统一规划，发挥区域分公司的优势，建立长效机制，培育长期合作队伍；充分认识分公司的定位，强化实体化运营，提升管理工作，提升自身的管理水平；实体化运营要有大作为，市场化配备管理人员；完成产值效益目标，清理历史账目，新开项目与老项目要采取不同的管理办法；市场开发中要避免风险，把握准确；加强党建工作，做好党风廉政建设，以人为本，关心职工，做好相关各项工作；围绕公司“强基固本年”的要求，加强“三基”工作，提高基础管理水平。机关各部门对华南分公司工作开展及下一步工作从分管业务角度提出了建议。
公司领导与业主交流
会议结束后，公司领导拜访了中海油惠州项目副总经理杨宏斌等，双方进行了亲切友好的座谈交流。公司领导感谢中海油对公司的支持与帮助，对于惠州项目我们将进一步做好工程建设的方方面面，努力实现计划目标。杨宏斌对公司惠州项目的施工给予肯定，同时希望在今后的工作中进一步加强安全、质量、工期等工作，实现项目的总体目标。
（2017年第56期 总第309期）
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