1专题讨论主题
学习凌逸群讲话，转观念、勇担当、创效益，再创铁军辉煌
2贯彻四项要求
凌逸群副总经理在公司领导班子调整干部大会上对公司提出的四项要求：
一是把加强班子建设放在首要位置，努力打造坚强有力的领导核心；
二是加大措施力度，尽快扭转生产经营的被动局面；
三是大力强化基础工作，不断提升企业规范化管理水平；
四是加强干部队伍建设，激发干事创业的热情和活力，重塑“铁军”灵魂，再创“铁军”辉煌。
3五项目标任务
一是转观念，解难题；
二是勇担当，做表率；
三是夯三基，创效益；
四是忆传统，找差距；
五是抓整改，促提升。
4分四个层次开展
一是公司领导班子成员，重点围绕加强班子建设，努力打造坚强有力的领导核心；
二是中层管理人员，重点围绕抓责任抓担当，抓实具体工作,结合本单位、本部门工作实际，落实公司决策部署；
三是基层管理人员，重点围绕当好管理创效排头兵、当好制度落实实践者，发挥与基层职工群众联系紧密优势，带头坚定信心，提振士气；
四是基层员工，重点围绕统一思想，坚定公司改革发展信心，立足岗位职责，遵章守纪，履职尽责，主动创先争优。
5直面十大短板
一是管理体制不够顺畅，业务过于分散；
二是机构设置过于庞杂，管理人员占比过大；
三是专业公司不专，安装公司不强；
四是部分中层干部缺乏担当作为，一线员工缺乏工作激情；
五是用工总量偏高，人均劳效偏低；
六是在手任务青黄不接，主营业务入不敷出；
七是外包外租比重偏大，协作单位实力不济；
八是存货应收居高不下，核算主体亏损面、亏损额较大；
九是绩效导向不明显，问责力度不到位；
十是企业内部凝聚力下降，外部美誉度下滑，经营管理上，“三外”的“资金定时支付”机制没有有效建立。
6开展专题讨论的五个步骤
开展专题讨论的五个步骤：全面动员，分级讨论，突出重点，形成成果，督促落实
7聚焦四大主题
一是聚焦困难挑战，主动点题破题，增强“转观念、勇担当、创效益”的原生动力
二是聚焦业主关切，干好在建工程，提高“转观念、勇担当、创效益”的看家本领
三是聚焦纪律规矩，扎紧制度笼子，增强“转观念、勇担当、创效益”的红线意识
四是聚焦职工关注，管好用好干部，凝聚“转观念、勇担当、创效益”的中坚力量
8把握“两大”机遇
外部机遇：“十三五”期间，国内国外市场大发展给公司带来了千载难逢的发展机遇和广阔平台；
内部机遇：求新求变求发展，已经成为每一名干部职工翘首以待的共同期盼。
9用“四心”赢得业主信赖
用在建项目的安全无事故让业主安心；
用施工质量的可靠保证让业主放心；
用进度计划的有效执行让业主省心；
用换位思考的优质服务让业主贴心。
10“四个一”诠释合作理念
一家人，一条心，一股劲，一个目标
11一把尺子考核
一把尺子考核二级生产经营单位和项目部的分包成本、采购成本、人工成本、租赁成本、临设成本、间接费成本等，降低个人自由裁量权。
12两个绩效导向
以“效益论成败”，凭“贡献定收入”
13四个精细化
树立精细化管理理念，
抓实精细化管理措施，
落实精细化管理责任，
实现精细化管理创效。
14铁军制胜法宝
铁的纪律、铁的作风、铁的执行力
15干部“四要”
要正确树立“在经济领域为党工作的理想信念”，任何时候不能动摇；
要时刻遵照党组提出的“一级带着一级干，一级做给一级看”；
要潜下心来，撸起袖子带头干；
要深入基层，发动群众，寻找最大公约数一起干。
16干部工作三落实
落实到职工群众关注的问题上；
落实到激发和带领基层群众干事创业的热情上；
落实到解决基层群众切实困难上。
17专题讨论四项要求
决不允许泛泛而谈走过场；
不能空对空不解决实际问题；
做到对症下药，解决实际问题；
要树立大局意识，为公司改革发展积极主动建言献策。
（2017年第91期 总第344期）
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