5月24日，公司召开1-4月份经济活动分析会，对公司1-4月份经济活动进行分析、梳理，通报公司主要财务指标预算完成情况，及各单位项目部财务预算指标完成情况 ，部署下一步重点工作。
公司领导周赢冠、王国华、张宝杰、邸长友、总经理助理孟勇、副总师、机关相关部门负责人、二级单位及经营性中心班子成员等参加了会议。邸长友主持会议。
公司领导要求：各级领导干部要树立担当意识，履职尽责，知耻而后勇，迎难而上，奋起直追，度过当前的困难局面；进一步提高管理水平，尤其是项目的管理水平，要精细化管理，实现项目盈利，对于亏损项目要找出具体原因，提出整改及处理措施，改变项目亏损的局面；对标先进找差距，眼睛向外，学习兄弟单位的好做法好经验；加快项目结算工作，加大资金回收工作力度，降低风险；改进经济活动分析会；对业务进行整合；理顺二级单位和项目部的关系，步调一致；落实绩效考核，加大绩效考核力度，有奖有罚；加大审计、纪检监察、内控、法律等工作的力度，把权力关进制度的笼子里；严格执行公司现有的各项规章制度；惠州项目要做好结算索赔等工作，参建单位和项目部要相互配合同心同德抓好结算；加强分包商管理，做好分包商合同签订及劳动效率等工作；提高工作创效率，提高利润率，控制成本；各二级单位、各项目部在完成产值利润上存在差距，要分析问题、解决问题，创先争优；降低存货、降低应收账款、降低高成本，采取各种措施，事事有安排，件件有着落；发扬啃骨头的精神，抓好重点项目的结算和资金回收；充分认识公司当前面临的困难局面，谋划下半年的生产经营工作开展；提高自有职工的上岗率和创效率；对盈利项目和亏损项目进行分析，找原因定措施；优化施工方案，加强安全质量管理，开源节流；关注稳定工作，尤其是分包商和协解人员的稳定，提早化解矛盾，维护稳定局面，保证生产经营工作的顺利进行。
（2017年第87期 总第340期）
感谢您的阅读，点个赞再走呗