新疆塔河炼化工程项目部1#延迟焦化抢修工程，虽然工期紧、任务重，但是第三工程公司集中精兵强将全力以赴，聚力攻坚，切实把握好抢修前、修中质量控制，把工程质量当作企业的生命线。到目前为止焊接拍片总数1335张，返修7张，一次合格率达到99.47%，得到监理和业主的一致好评。
快速响应
工程公司对此次抢修施工高度重视，自接到新疆塔河1#焦化紧急抢修任务后，上下齐动，各部门积极响应，在两天内组建完成焦化抢修施工队,人员全部到位。
安全管控
项目HSE管理体系健全，运行平稳，把实现安全事故“三个为零，一个减少，力争实现零事故”作为项目的安全目标。严格三级安全教育，抓好日常安全教育和管理，每日进行全员的HSE讲话，作业前各班组再进行班前讲话，对当日作业风险进行交底，形成各级管理者齐抓共管安全工作的局面。加强过程监督，以安全日检、周检、联合检、专项检和综合检查等多种安全检查为手段，全方位控制现场各个作业环节的安全监督，保证安全规章制度的有效落实和直接作业环节的安全管理受控，通过以上措施，平稳完成拆除工作。
项目部始终坚持安全第一位的思想，每周根据现场作业情况召开安全周一大会，每天各班组召开安全班前讲话，并举行了大型安全演习急救培训。
“吃苦在前，冲锋在先，攻坚克难，勇争第一，为党旗争辉，为青春添彩”。第三工程公司新疆塔河焦化抢修项目部隆重举行了党员、青年突击队授旗仪式。充分发挥党员、青年突击队的先锋模范作用，带动全体参建人员发扬不怕吃苦、勇担重任的优良传统，攻坚克难，勇争第一，掀起新的大干高潮。
质量管控
质量上，认真贯彻执行公司技术质量管理文件，按专业分解技术质量工作目标，严格执行《质量奖惩办法》工序考核，确保工序报验一次合格率100%。对各专业所有的方案、各类策划进行审核和备案，对方案的交底记录进行监控并建档管理。开工以来，编制方案15份，技术交底19次，满足现场施工需求 得到业主的充分肯定。严把焊接质量控制，实现焊工上岗持证率100%，焊接工艺评定报验齐全，焊材烘焙室配置完善，相应制度上墙，保证了焊接源头的质量控制；同时，加强现场专职焊接管理员和质量员过程巡检，保证每名焊工都能按照焊接指导书进行施焊。
进度管控
公司副总经理彭卫权、副总师到第三工程公司新疆塔河焦化抢修项目，查看了现场情况，听取了抢修工作汇报，对焦化抢修工作进行了部署，针对抢修现场方案编排、大吊车运行、超高件拆除安装、工期及资源调配进行了统筹。
公司副总经理左强到第三工程公司新疆塔河焦化抢修现场，察看抢修现场，听取项目部施工汇报，同时参加集团公司组织的抢修协调会。
5月16日21:30分，随着280吨吊车吊钩慢慢下降，第三工程公司新疆塔河焦化装置V1404污油收集罐第三段，被安全、平稳吊放在离原基础46米外装置中心空场地上，V1404污油收集罐整体拆除工作完成。
焦化装置3#管桥经过全体参战将士们披星戴月、日夜兼程，保持大庆传统作风和四建“铁军”精神，提前3天完成了“咽喉通道”的全线贯通。
新疆塔河焦化抢修是标志型工程，焦化装置焦炭塔高95米，日前，经过全体参战员工的共同努力，将焦炭塔框架提前35小时成功拆除完毕。
后勤保障
为了让职工们吃上可口的饭菜，每天食堂都变花样达到职工满意，并为职工修建了洗浴室，24小时为职工服务。项目更大的特点是“宾馆”式住宿，职工到项目后拎包入住，即刻全身心投入工作，没有任何后顾之忧。
炎炎夏日，酷暑难当。为维护广大职工身心健康和安全，保证抢修任务有序进行，第三工程公司工会到新疆塔河焦化抢修项目开展送清凉慰问活动。同时查看职工及分包队伍的食堂、宿舍、洗浴室等，将清凉与关怀送到每一位参战员工心中，进一步拉近员工与公司的距离，激发广大职工主人翁意识，营造良好的工作氛围和环境，提升项目部凝聚力。
新疆塔河焦化抢修项目掀起大干热潮！
干好在建项目，再创铁军辉煌！
（2017年第111期 总第364期）
值班编辑：林森森
稿件提供：贾 晶
付 强
（部分图片来自网络）
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