上半年各项工作取得新进展
市场开发成效斐然
跑断腿、磨破嘴，用100%的努力去争取1%的可能，累计投标250个，中标75个，完成年度指标的50.55%，实现时间过半任务过半。
项目管理总体受控
在建项目55项，涉及国内24个省市自治区及沙特、马来西亚、文莱等国家，按照“保重点项目中交投产、保检修改造顺利完工、保新开项目高标准起步”的生产组织思路，主要工程项目有序组织，平稳实施，先后收到16封来自业主的感谢信，12项工程顺利中交。
经营管理稳步推进
围绕“降存货、降应收、降成本”，以资金清欠、结算推进、降本减费、依法合规经营等各项措施落实为抓手，努力化解资金紧张的被动局面，保证公司生产运营，推进管理水平和经营效果的提升。
技术质量管控持续强化
上半年完成施工组织设计10项、重大施工技术方案14项、专项施工技术方案7项；完成专利申请11项、获得专利授权4项、发明专利1项、申请计算机软件著作权1项；4项工程获省部级优质工程奖。
内部管理持续加强
将集团公司的车改思路向下延伸，取得积极效果；对公司亏损或过程经营结果不理想的项目进行全面、系统地分析整理，形成审计报告；积极促进法律风险与岗位责任制相结合，对法律风险清单进行二次梳理，确定法律风险防控实施重点业务及重点岗位，坚决拿起法律武器维护公司合法权益。
党建优势得到有效发挥
通过推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断健全和完善了党建制度体系，党的建设和思想政治工作不断加强和改进；全国劳动模范、“津门工匠”张振连作为基层工人党员，当选为天津市十一次党代会代表，形成了良好典型引领效果；加大新媒体应用，宣传公司良好形象。
要求：上半年干部职工自我加压，付出了艰苦的努力，各项工作取得了不少成效，但是对标兄弟单位平均先进水平，我们必须清醒认识到还有很大的挖潜空间，加快调整步伐，倾力打造公司扭亏脱困、提质增效的“希望工程”。
针对四建公司存在的问题
突出四个“全力”：
全力拓市场保效益
全力筑牢基础管理
全力推进改革发展
全力推动政治优势转化为发展优势
打响六项工程：
“饭碗工程”—拓市场
“生命工程”—树立良好形象
“灵魂工程”—提升管理
“能力提升工程”—提升专业素养
“活力工程”—深化改革
“效益工程”—对标先进
要求：认清形势，咬定目标，把握机遇，迎头赶上，我们一定能够走出困境，实现跨越，全面完成年度生产经营任务。
以强化系统管控为抓手，增强公司项目的控制
1）抓好安全环保质量，夯实完成目标的基础
2）关注项目建设目标，树立诚信企业形象
3）落实扭亏脱困措施，保证公司效益稳步提升
以改革调整为突破口，增强提质增效的鲜活力
1）把握深化改革、加强管理的总体原则，坚持战略引领，打造竞争优势
2）抓关键问题和主要矛盾，着力深化改革、加强管理，激发提质增效的活力
以市场开发为龙头，增强公司均衡发展的生命力
1）在系统内内重点项目建设任务中，挑大梁、当主力，获取绝对优势份额，为明后年生产任务提供保障
2）继续扩大系统外市场份额
3）把握国家“一带一路”机遇，把在手海外工程的有效运行作为展示公司能力和实力的“窗口”
4）继续巩固PMC业务及特色市场优势，按照向业主提供“一站式整体解决方案”的项目执行目标，实现特色业务上的品牌化发展
以三基提升为根本，增强公司稳健发展的源动力
1）围绕基层组织建设目标，按照组织结构调整的新要求，把党的基层组织建设与行政工作机构建设有效结合，把班组建设、项目建设与党组织建设深度融合
2）通过梳理工作流程、完善制度建设、明晰岗位职责，把基础工作抓实抓牢抓到位
3）弘扬工匠精神、专业精神和专家精神，加大各级管理者和技能操作人员的基本功训练，打造人才建设方面的核心竞争力
4）深入研究和广泛推行“两化”技术开发和应用
以全面从严治党为保障，增强各级党组织的感召力
1）提振士气，做好思想引领。
2）夯实基层党建，实现高度融合。
3）加强问责考核，强化主体责任落实
4）充分认识当前稳定工作的严峻形势，切实履行好各级组织稳定工作的主体责任
以文化建设为引领，增强求生存谋发展的凝聚力
1）建立依法合规的制度文化
2）建立令行禁止的执行文化
3）建立有为有位的干部文化
4）建立精诚合作的团队文化
一分部署 九分落实
讲认识、讲担当、讲作为、讲精神，深刻理解“四个意识”的本质内涵，服从企业改革发展的大局，做改革的宣传着、推动者、参与者、勇立潮头先行者，让我们团结一致、鼓足干劲、爬坡过坎、砥砺前行，共同为四建公司美好的明天而努力奋斗！
（2017年第139期 总第392期）
值班编辑：姚志广
小编工资微薄，
拜托各位赏口饭吃，
多多点赞，
多多转发，
领导一高兴，
小编晚上偷着点红包！