11月29日，四建公司党委委员、副总经理左强组织市场开发部、企业改革管理部和物资装备系统全体职工宣讲党的十九大精神，要求大家强化理论武装，把自身的管理职责履行到位，把改革调整的各项措施落实到位，就是以实际行动贯彻落实党的十九大精神，共同维护公司改革发展稳定的局面，增强全员自豪感、幸福感。
在结合所学、所思、所悟，谈党的十九大精神学习体会时，左强指出，学习宣传贯彻党的十九大精神，是当前和今后一个时期首要的政治任务，必须按照集团公司党组、天津市委的有关要求，坚决落实到位。把党的十九大精神落实到具体工作中，党员干部要带头学、深入学，做到学以致用，领导干部不仅要及时发现问题，还要认真分析问题，敢于直面问题，善于解决问题；每一名基层职工也要主动学、抓落实，正确认识公司当前改革发展的主要矛盾，重点要在破解公司改革发展难题，提高工作质量，推进提质增效上多下功夫、下准功夫。
在谈到做好市场开发工作时，左强要求，要着力构建全生命周期立体式不间歇的市场开发和维护体系，通过承揽更多的任务，获取更大的经济效益，提高全体职工的获得感和幸福感。进一步扩大市场份额，不仅需要处在市场开发工作第一线系统的市场部门同志带头履职尽责，抓好责任落实，公司各个业务系统、各个工作岗位的同志都要主动参与到市场开发和做好对关联单位的沟通和服务等各项工作中来，进一步提高全员市场意识。
在谈到抓好物资装备管理工作时，左强要求，要在强化制度体系建设的基础上，抓好制度执行力建设，把制度的效果体现到指导和规范日常管理行为上来。重点抓好剩余物资管理、采购管理、现场资源调配等关键环节，提高管理创效能力。
在谈到推动公司改革管理和强化“三基”工作时，左强要求，企业改革管理部作为牵头部门，要围绕改革管理的重点难点，加大问题收集和整理力度，在抓好落实的过程中及时提出建设性方案，确保公司改革调整各项措施精准发力、落实到位。
接下来，听听场外的声音~
第一工程公司基层党支部：
通过学习宣传贯彻党的十九大精神，我们要把提升组织力为重点，确保施工生产上的困难、技术上的难题，冲在前面的一定是党员。落实“三会一课”制度，切实提“三会一课”质量，努力提高党员的理论水平和修养，使每名党员都成长为一面旗帜。加强项目班子的组织和作风建设，处理好民主与集中的关系，项目班子成员之间做到分工不分家，互相尊重相互理解支持，做到多通气、多商量，发挥好项目班子的整体效能，形成坚强的领导核心，切实增强班子的战斗力和凝聚力。把抓基层强基础工作摆在更加突出的位置，积极发展成熟积极分子入党，努力使项目党支部强起来、党员队伍强起来、党的工作强起来，坚定不移把项目党组织建成党在基层的坚强战斗堡垒，党支部继续坚持与生产经营管理这一中心工作深入融合，积极探索党建工作新渠道、新方法，切实促进工程项目的各项工作有序进行，确保项目党支部的各项工作顺利开展。
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（2017年第202期 总第394期）
值班编辑：林森森
稿件提供：汤 蕾