四建公司第二期中层领导人员及直管项目班子成员培训班顺利结业- 大数跨境

11月20日 — 11月28日，四建公司第二期中层领导人员及直管项目班子成员培训班顺利结业。

开班

公司领导周赢冠、张宝杰，副总师，部分中层管理人员和直属项目班子成员等参加了开班仪式。

开班仪式上，总经理周赢冠作动员讲话。周赢冠肯定了公司良好的文化传承，特别是公司拥有一支特别能吃苦、敢打硬仗的职工队伍。周赢冠强调，公司有优良的传统，形成了铁军精神，在新时代要有新的内涵，就是铁的规矩、铁的纪律、铁的执行力、铁的责任担当。在公司爬坡过坎的困难阶段，就需要一批敢于担当、勇于奉献的中坚力量，把四个铁的内涵领会到位、运用到位，促进工作水平提升。

周赢冠指出，公司中层领导人员和直属项目班子成员是公司的脊梁，是打造新时代四建铁军的先锋队，对于重树公司辉煌至关重要，要抓好这关键少数，提升能力，增强执行力，锤炼带队伍、管项目的本领，坚定信心，用行动破解公司发展的困局。

周赢冠强调，公司新班子成立以来，工作千头万绪，重点抓好班子建设，自上而下，以上率下，站在全局的角度讲规矩、主动作为；抓好中层管理，增强规矩意识和担当精神；理顺管理体系，建立合理的规章制度，建立各种机制，激发职工的潜能与活力。

公司副总经理张宝杰要求，一是各单位领导要将培训与培育变成自觉行动，以岗位资质和人员素质为重点，做好培训工作，为公司储备人才；二是明确好总部机关与项目部的管理职责，总部重在前期策划，项目部重在执行，同时结合项目实际细化策划工作；三是规章制度是公司运行的基础，要学会用制度管事；四是希望各专业借船出海，实现在国际工程中扬帆远航。

座谈交流

宣讲党的十九大精神

培训中，公司党委书记王国华向公司第二期中层领导人员和直管项目班子成员培训班学员宣讲党的十九大精神，从深刻领会党的十九大的主题、主要成果，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会过去5年的历史性成就和历史性变革，深刻理解中国特色社会主义进入新时代重要论述，深刻领会我国社会主要矛盾的变化，深刻领会两个一百年奋斗目标的战略部署，深刻领会经济社会发展的重大战略部署，深刻领会全面从严治党的有关要求等“八个深刻领会”与学员分享了公司领导班子集中学和个人自学期间的学习体会；并要求学习贯彻落实党的十九大精神，要在原原本本、原汁原味学好党的十九大报告上下功夫，领会思想精髓、把握核心要义，把每一点、每一段、每一句都学明白、领会深、领会透。

王国华强调，学习宣传贯彻好党的十九大精神，要融入到公司的各项工作中来，推动工作见诸行动。面对新的形势和任务，全体四建干部职工必须一个节点一个节点往前推进，以钉钉子精神抓好落实，确保见到实效。当前，要抓好五项重点工作：一是用好、落实好政策，推动历史遗留问题解决。二是通过改革，解决体制机制上的瓶颈问题，为提质增效铺平道路。三是大力拓展市场空间，加大高端业务、海外业务以及其他新业务开发力度。四是强化内部管理，尽快补齐“十大管理短板”，提高管理创效能力。五是真心实意为员工解难题、办实事，大幅提高职工幸福感和成就感。学习宣传贯彻好十九大精神，要融入到公司的各项工作中来，推动工作见诸行动。面对新的形势和任务，全体四建干部职工必须一个节点一个节点往前推进，以钉钉子精神抓好落实，确保见到实效。

王国华要求，新时代要担当新使命，新时代要彰显新作为。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决维护党中央权威和集中统一领导，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，学懂弄通做实党的十九大精神，拥抱新时代、践行新思想、实现新作为，在推动公司改革发展取得新胜利征程中再立新功！

结业仪式

11月28日，经过8天的紧张培训，公司第二期中层领导人员和直管项目班子成员培训班圆满结业。在结业仪式上，王国华带领党员学员重温入党誓词。

王国华代表公司领导班子，向满载着学习、交流成果的学员顺利结业表示祝贺！向为培训班顺利举办提供组织和服务的同志，以及辛勤授课的各位老师表示诚挚的感谢！

王国华指出，这是时隔5年再次举办的综合性中层领导人员和直管项目班子成员脱产培训，公司领导班子高度重视，参与了培训方案的设计；本次培训将紧张的课程划分为团队建设、项目管理、风险管理三个模块，既有针对各个业务系统的能力提升讲座，又有针对日常管理和项模块，目执行过程中的典型案例分析，特别是每个模块结束后安排的阶段性研讨和案例模拟，为学员提供了一个很好的实战演练机会，学员们都感觉到受益匪浅。

王国华强调，通过培训一是达到了统一了思想、端正态度的目的，在公司向内以改革促发展、向外以信誉赢得市场的关键时期，全体中层领导人员和直管项目班子成员能够在思想和意见与公司的改革发展思路实现高度统一，使齐心协力解决问题、共同维护公司改革发展成为“主流”；二是促进中层领导人员和直管项目班子成员认清了形势、责任更加清晰，通过这种学习方式，不仅增进了相互之间的理解，也使来自不同单位的学员克服自身的局限性，站在更高的层级想问题、办事情，体现了团队的合力；三是强化了纪律，组织意识更加强烈，学员们从繁忙的工作中脱产参加培训就体现了“讲规矩、有纪律”；四是开拓思维，思路更加开阔，在座谈交流过程中，本着对公司负责、对职工负责的态度，积极献计献策，为完善班子决策、推动改革发展做好支撑。

满载学习成果，第二期学员即将重返工作岗位，王国华要求，一是将学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前乃至今后一段时期的首要政治任务，在学懂弄通做实的总要求上下功夫，各级领导干部一定要认真领会，带头抓好贯彻落实，推动十九大精神在工作岗位中落地生根、开花结果；二是作为公司与广大职工群众的纽带和桥梁，在抓改革、保稳定、促发展各项工作中凝心聚力，调动基层职工的积极性、创造性和奉献精神中有所作为，在维护公司改革发展稳定上发挥重要作用；三是讲好政治规矩，争当政治合格的优秀干部, 把严格遵守政治纪律和政治规矩作为安身立命的“压舱石”，在守纪律、讲规矩上作表率,自觉做政治上的明白人、老实人。

最佳团队

优秀学员

人力资源部和党委工作部在培训前期精心策划，培训中心认真设计课程安排，在第一期培训的基础上合理调整，培训课程安排满满，晚上安排课程，从党的十九大精神贯彻学习、党建理论、个人素养、工程过程管理等方面进行全面提升。同时结合公司改革发展提出的问题，每名参培学员带着问题学习，为破解公司发展谏言献策，在结构化研讨交流环节每组推选出三名学员现场答辩，以公司副总经理张宝杰、总经理助理孟勇和副总师组成的专家评委现场提问，评选出了这次培训的10名优秀学员。

精彩课程

政治引领，学习贯彻党的十九大精神，党建工作责任制落实，一岗双责，领导班子建设，项目对外宣传推介的标准化管理。

项目班子建设和团队精神打造的经验分享，项目班子团结合作氛围的形成，项目负责人如何发挥模范带头作用，打造和谐向上团队，人才培养。

成功项目管理经验分享，项目经理的基本素质要求和作用发挥，项目管理流程，不同阶段管理要点，生产经营管理经验教训分享。