公司“持续改革及管理提升”工作
大幕已经拉开
12月26日至28日，四建公司涉及业务、人员、资产调整的二级生产经营单位和涉及调整的机关部室分别召开干部大会，先后召开新的第一工程公司干部大会、储运工程公司干部大会、社会职能管理部干部大会、第二工程公司干部大会、吊装运输公司干部大会、第三工程公司干部大会、技术部，以上单位党政一把手进行表态发言，公司领导对下一步工作提出具体要求。
公司副总经理左强、总经理助理孟勇、副总师、改革工作小组成员、新调整二级单位班子成员、新调整的机关部室负责人及在津管理人员等参加了会议。会议由孟勇主持。
各单位干部大会上，公司党委工作部宣布相关单位领导班子调整任命文件；改革工作小组成员分别就各相关单位涉及的市场区域划分、在建项目调整、人员优化调整方案、已完工已结算、已完工未结算以及在建项目合同履行及管理责任落实、财务数据迁移及年报相关工作安排、物资设备划转以及办公场所调整以及做好公司改革调整过度期间的稳定和各项具体工作，进行了安排部署。新调整的单位党政一把手在表态发言中，一致表示坚决拥护公司改革调整各项举措，服从公司对本单位领导班子调整任命安排，并决心在下一步工作中，按照总体方案和公司要求，抓好工作落实，按照一家人、一条心、一股劲、一个目标的要求，共同努力，以身作则，以上率下，做好改革过渡期各项工作，确保改革顺利进行，并为明年各项工作的顺利开展打好基础，不辜负公司领导和广大职工的期盼，以实际行动为公司持续改革和管理提升做出新的贡献。
左强代表公司，要求新调整的单位全体干部职工，要统一思想，认真学习贯彻公司的改革总体方案，坚决执行公司决定，按照不忘本来，吸收外来，面向未来和目光长远，放眼未来，站位高远，效益多N点的要求，迅速研究制定本单位2018年的发展方案，使公司改革取得1+1大于2的效果。针对改革过渡期各项工作，要求新单位班子要尽快做好班子成员任务分工和机构设置方案，做到尽快融合，按照班子团结、中层团结、职工团结的要求，面向未来，齐心协力，提高管理能力，提升创效水平，保证安全和稳定大局，实现新单位新年有新气象，实现新调整后的二级生产经营单位做强做大做精做专的改革发展目标。
12月25日公司持续改革及管理提升启动大会召开以后，公司改革工作小组按照改革工作部署，迅速行动起来，组织召开此次改革调整组织机构优化整合的相关二级单位和涉及调整的机关部室，召开干部大会，贯彻落实改革工作部署，全面推进公司改革的顺利进行，公司改革工作小组受公司领导班子委托召开了此次大会。
2018年四建公司撸起袖子加油干！
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（2017年第222期 总第414期）
值班编辑：林森森
稿件提供：付 强