开会
什么会这么重要，上班就开？
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2018年第一个会议
这就是HSSE委员会会议，新年的第一次会议。
看看四建2018年有什么招法为现场安全环保运行保驾护航。
公司领导周赢冠、王国华、邸长友、左强，总经理助理孟勇，副总师及安委会成员、二级单位分管安全环保工作的领导参加了会议。
会议首先由安全环保部负责人总结了公司2017年HSSE工作中取得的成绩；从安全主体责任落实、风险管理、作业许可执行、环境保护四个方面分析了薄弱环节和不足；通报了近期安全生产的相关情况，并结合公司安全环保检查、督查情况，分析了公司当前安全环保工作存在的问题；提出公司2018年安全工作思路。公司安全总监周韵菲对相关内容做了补充说明。
会议中二级单位分管安全环保工作的领导、各位委员进行了踊跃的发言，积极建言献策。
副总经理左强强调，一是分包商的安全管理要做到体系全覆盖、人员全覆盖、工作全覆盖，这是2018年安全管理工作的重中之重；二是要夯实“三基”工作，加强员工技能培训，强化班组建设，特别是分包商的班组建设必须要抓实落地；三是要加强安全责任落实，层层落实责任，将责任落实到班组，落实到岗点，落实到每一名具体责任人，确保责任清晰，避免推诿；四是要加强设备管理，目前仍存在管理职责不清的问题；五是要提升每个层级人员的安全意识，实现全员安全意识的整体提升，确保体系有效运行。
副总经理彭卫权主持会议，并强调，一是全面实施作业许可制度，做到现场有人干活就要办理内部作业许可；二是在施工现场大力推广镀锌脚手架的使用，这对安全管理和现场的文明施工都是一种促进；三是内部驾照的管理必须要加强，既要有利于安全管理，又要符合公司的当前实际，有关部门要专题讨论研究，拿出切实可行的方案供领导班子研究；四是要将未遂事件纳入到发生事故管理中去，细化每一个环节的工作，切实提升2018年安全管理水平。从公司管理现状讲，低标准、老毛病、坏习惯仍有发生，安全责任制落实上的形式主义、风险分析上的形式主义、作业许可制度上的形式主义必须加强和改进，真正见到安全管理的实效。
副总经理邸长友强调， 2018年集团公司的安全工作思路是强化安全“三基”管理，建立长效的安全管理机制。公司安全管理一是要强化领导的安全领导力，加强基层安全体系建设，特别是重点抓好班组安全管理和分包商的安全管理；二是2017年11月集团公司下发分包商安全监管管理办法，公司各级安全管理部门要深入学习；三是全面实施内部作业许可证制度；四是严格车辆租赁管理，严格内部准驾管理，严格准驾备案制度。
党委书记王国华强调，要切实夯实“三基”工作，无论是自有员工还是分包商，都要按公司的制度落实；现场的每一项工作风险点都是不一样的，必须对基层的风险防范制定相应的措施；我们的现场施工涉及很多专业，不仅要靠他人监督，更要靠自己严格遵守安全管理制度，不能一出事就把全部责任推给安全部门，安全管理工作要实现齐抓共管；现场作业可实行作业许可分级管理，一般性施工相对简单，更多的是防范风险，不要把简单的问题复杂化；对工程车辆的使用可以建立负面清单的方式进行管理；考虑历史和成本因素，随时间推移，镀锌脚手架使用要逐步全覆盖。
总经理周赢冠充分肯定2017年安全环保工作取得的成效，尤其在石家庄检修、惠州、马来西亚等项目在特殊的工作环境下做了大量卓有成效的工作。周赢冠强调，以往的事故案例教训非常深刻，一旦出现事故付出的代价十分昂贵，不仅给家属带来痛苦，更给现场管理带来巨大的压力，要切实吸取事故教训。2018年安全管理工作要切实做好以下八个方面。一是要与时俱进，全面实施作业许可证制度来推进项目安全有序的进行。二是我们要现场效率，但是不要带血的效率，通过作业许可证制度把现场安全风险最大限度的降低，将作业范围、作业对象、作业内容、作业流程都要进行优化调整，拿出切实可行的管理思路和招法。三是要扎实开展安全培训，尤其是抓实直接作业环节，做到警钟长鸣。四是要抓实分包商安全管理，高空坠落、物体打击、受限空间作业这几项是安全管理的重点工作。五是内部准驾管理可以实行负面清单的管理模式，在落实上下功夫。六是大力推广镀锌脚手架的使用。七是要做好未遂事故管理，制定有针对性的措施，狠抓执行。八是要根据现场实际特点做好安全环保工作策划，要对现场人员做好交底、培训，严把机具、材料的准入，安全管理不能流于形式，安全管理人员在现场要做到“多看几眼、多转几圈、多说几句”，切实把安全管理职责落实到位。
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（2018年第3期 总第417期）
值班编辑：林森森
稿件提供：安全环保部
姚志广