3月5日一早，两位客人带着锦旗，捧着鲜花来到公司第一工程公司，一定要找到拾金不昧的好人，当面表示感谢。
这是怎么回事呢？
经失主的讲述，还原了事情的始末。
2月28日，第一工程公司员工纪旋和高世强到华兴医院参加体检，体检结束后准备返回项目时，在华兴医院大门南侧路口发现地上有人遗失了一个钱包，二人守候在钱包前十多分钟，始终没见失主回来认领。做为第一工程公司华能维保项目经理高世强和安全员的纪旋既急需赶回工作岗位组织施工，又担心失主着急，于是二人商量，高世强先赶回项目组织施工，由纪旋将钱包送到第一工程公司综合管理部。
在综合管理部人员帮助下，首先请华兴医院体检中心工作人员按照钱包内身份证信息，查询了华兴医院所有登记的体检人员名单，查无此人。
随后，按照身份证上的家庭住址寻找失主，发现失主已搬离原住址；最后只能赶到胜利派出所寻求帮助，在值班民警的帮助下，找到失主曹先生的联系电话，在确认后并通知他尽快过来认领。
失主曹先生看到失而复得的五千多元现金和各种证件及银行卡一样没少，拿起现金要表示感谢，纪旋等人婉言谢绝。
3月5日，曹先生将锦旗和鲜花送到第一工程公司，一再感谢拾金不昧的好人。“别客气，这是我们应该做的”，纪旋和高世强一直重复着这句话。
拾金不昧是一种美德，纪旋和高世强做为四建铁军的一员，用实际行动传递正能量，弘扬社会新风，践行着乐于助人的雷锋精神，让我们向他们致敬！
2018年是公司“项目创效年”。
公司高质量发展目标（阶段目标）：
（1）公司治理结构更趋合理：公司党的领导更加坚强，现代企业制度及治理能力显著提升；
（2）公司业务结构明显改进：国际业务、高端业务、新型业务份额逐年提高5%，力争达到公司营业收入的40%以上，传统低效益业务逐年降低；
（3）公司资产结构更加优化：“两金“双降达到正常水平，资产负债率低于80%；
（4）公司盈利能力逐渐提升：项目毛利率每年同比提高1%，达到行业平均先进水平；
（5）公司人力资源素质结构“双提升”：人力资源素质和结构不断优化，社会资源和国际化用工日趋成熟，公司人均劳动生产率、人均创效水平和人工成本投入产出比稳步提升；
（6）公司运营管理更加规范：不发生上报集团公司安全、环保、职业卫生和公共安全事故，无上报质量事故，无重大质量问题投诉，单位工程质量合格率100%，焊接拍片一次合格率96%以上；依法合规经营能力不断增强，稳定事件逐年下降。
（7）公司职工获得感、幸福感不断增强：加大社区基础设施投入，加快推进“四供一业”分离移交，实现社区管理社会化和职工生活环境的有效改善，员工的收入水平和幸福指数不断提升；
（8）公司核心竞争力不断增强：满足国内外管道钢结构预制需要的多功能工厂化基地建成并投用；择机实现自主完成模块化建造工程实施，踏入国际模块化建造先进行列；以技术、管理、改革创新引领支撑公司发展。
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（2018年第45期 总第459期）
值班编辑：林森森
稿件提供：司 强