2018，质量工作怎么干？

2018年工作思路

一是坚持以信息化、互联网化思维解决体系运行中的沟通问题，测试推广质量管理平台，开发管道焊接信息二维码追踪报验系统。

二是坚持优化完善质量监督管理模式，强化以总工为首的质量监督体系，实施监督人员派出机制。

三是坚持推广先进技术应用、施工工法，提高效率保证质量。继续深化三化技术应用，推广全位置自动焊、系列化工装。

四是坚持开展特色质量文化建设，按照“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”的思路，组织开展各类质量活动，提升质量管理体系运行效果。

加强教育培训，强化素质提高。继续实施分包商培训年工作，全面实施入场质量培训，推行月度质量教育、专业或专题质量培训。

深入推广可视化技术交底，模拟实操培训，让实际操作者能直观了解和掌握自身工作的操作标准和要求，提高培训效果。

建立质量行为规范标准，推行施工过程质量责任标识制度，进一步明确人员管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理、验收管理等关键环节的质量责任人及应承担的义务。

强化过程质量行为监督，提高过程质量行为奖励及质量活动资金保证，降低低层次、重复性、人为责任“三类问题”的发生。

一是加大特种设备管理教育培训，提高主体责任意识、风险意识和专业技能水平，夯实特种设备管理基础；

二是强化特种设备动态管控，规范特种设备体系备案及动态管理台账，坚持开展特种设备内审及过程监督检查，及时纠偏；

三是推行特种设备施工业绩资料标准化，加强特种设备工程竣工资料的收集整理的指导和监督；

四是确保特种设备体系责任工程师的到岗履职，重点关注中小项目特种设备主体责任的履行。

一是加大项目协同管理平台和管道信息管理平台的应用，利用大数据库实现项目覆盖、动态报表、实时追踪、定期分析、及时预警等，提高对项目监管能力和保证能力。

二是搭建知识信息平台，提升项目质量信息双向交流渠道，一方面实现信息共享和实时监控，提高质量信息的及时性和真实性，另一方面加强质量管理、人员资质、管理流程、质量问题信息的共享和互动，提高风险识别能力。

三是以信息化技术为基础，逐步完善质量管理标准化，建立质量管理标准化评价体系，促进质量风险管控措施的落实。