1月15日，公司召开了一季度总工程师例会，公司副总经理张宝杰、副总师、机关相关部门负责人、二级单位及在津项目总工程师等参加了会议，分公司及直管项目部通过视频参加会议。
技术部对2017年技术管理工作进行了总结和回顾，对2018年技术管理重点工作进行了安排，要求重点做好新开工程、重点工程的技术策划，关注在建工程的特殊过程管理，严格执行方案的各项要求。通报了近三年来已完工程项目竣工档案移交情况，针对档案移交滞后问题，要求各责任单位制定移交计划，严格实施，确保按计划完成竣工档案移交。会议要求各二级单位、项目部，结合工程项目特点，重点做好管道固定口自动焊、采用高空作业车无架设安装钢结构等技术创新成果的推广应用，保证质量和安全，提高作业效率。
质量管理部对2017年质量管理工作情况进行总结，对一季度质量例会精神进行了宣贯，对2018年质量重点工作部署进行落实计划安排。要求各单位根据重点工作安排，制定和完善本单位2018年质量工作计划及检查计划，做好资料收集及人员储备，确保重点工作全面落实到位。同时会上听取了各单位关于落实质量管理人员派出制的相关意见。
会议要求：总工程师重新理解总工程师职责，做好改革后质量保证体系的建立和完善，发挥技术引领作用，打造过硬技术质量队伍，做系统的领头人、培养人。
公司副总经理张宝杰要求：一是在体系正常运行下，做好技术成果转化。坚持以技术成果转化为杠杆，推动公司技术进步，按照开发、融入、指导、考核的原则稳步推进，逐步实现总部策划，项目执行的基本套路，进一步明确公司特大、大型项目成果转化要求，重点强调管廊钢结构无架设安装、管道固定口自动焊、管道管理软件等成果应用；二是做好重组后责任移交，持续开展业务培训，在基本操作规程培训的基础上加强单项方法培训，强化专业的人干专业的事；三是大胆管理，防止腐败，加强过程指导和监督，强化无损检测抽检，确保最后一道防线。
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（2018年第11期 总第425期）
值班编辑：林森森