幸福是奋斗出来的！
回顾2017年公司安全环保工作取得的成绩
获得业主及总包的集体和个人荣誉
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☑ 公司东方化工厂拆除、马来西亚RAPAID、塔河炼化抢修等项目安全工作获业主或总包肯定；
☑ 王金瑞等102人次获HSE优秀工作者荣誉称号。
安全先进单位、项目部、部室
安全先进单位：第三工程公司（原）和 储运工程公司
安全先进项目部：东方化工厂拆除项目部 （原第六工程公司）和马来西亚RAPID工程项目部
安全先进部室：人力资源部
五星级安全放心班组
电气仪表工程公司陈庆飞班等11个班组获得公司五星级安全放心班组荣誉称号。
成绩只能代表过去，
务实严谨成就未来！
2018年要怎么做呢？
公司认真学习贯彻党的十九大精神，严格落实集团公司HSSE工作会议的统一部署，按照集团公司安全“三基”工作的指导意见和安全生产长效机制建设工作方案要求，坚持问题导向，以HSE体系运行为核心，以落实岗位责任为基础，以风险控制为主线，以分包管理为重点，严格执行作业许可，强化直接作业制度执行，通过HSE量化考核评估，夯实安全管理基础工作，全面提升公司HSE管理水平，确保体系持续改进和有效运行。
1、以岗位责任为基础，强化领导力和执行力
☑ 细化基层岗位安全责任清单。结合各工种安全操作规程，细化项目作业人员岗位安全责任清单，实现岗位操作标准化、岗位责任清单化。
☑ 贯彻“六个必”要求。 各级领导要在主持会议、参加检查和领导定点承包等具体落实上以身作则。2018年公司将“六个必”落实作为检查督查各二级单位、项目部的一项重点工作。
☑ 健全工作机制，落实专业主体责任。进一步完善制度，通过月度总结、季度汇报的工作机制，切实履行各业务系统在制度建设、专业培训、风险防控等方面的主体责任。
2、以风险为主线，管理前移，分级管控力
3、以作业许可为核心，强化直接作业制度执行
4、以分包管理为重点，严把入场关
5、以班组建设为突破口，强化基层体系建设
6、以量化评估为手段，强化安全监督检查
☑ 强化安全督查。充分发挥安全督查专业化优势，细化督查标准，对公司年度重点工作、高风险施工安全措施真正实现全覆盖、全过程监管。增强督查队伍的权威性，落实督查的奖励权、处罚权和停工权。完善督查信息定期通报机制,加大曝光力度，让广大职工了解督查中发现的问题，并纳入安全绩效考核范畴，以考核促进安全管理提升。
☑ 开展量化评估。结合公司管理特点，完善安全绩效考核标准，实施“8+2”季度考核模式，即公司对各单位的安全检查考评和各单位自评各占百分之80和20权重，将量化考核结果和各单位组织绩效挂钩，每季度对安全绩效排名，对安全管理绩效突出的单位，将加大表彰力度。
☑ 强化过程问责。严肃安全生产过程问责，对生产安全事故进行严厉责任追究的同时，建立约谈机制，对安全督查检查过程中发现的工作渎职、管理失控以及造成施工现场较大安全隐患、影响公司声誉的责任者及时约谈。
7、以合规为基本要求，防范职业病发生
8、以合法为基准，处置合理，环保达标
9、以国际化HSE管理为借鉴，打造HSE管理特色
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（2018年第16期 总第430期）
值班编辑：林森森
稿件提供：安全环保部