这是伟大的祖国!
这是崭新的时代!
今天,我们都是主角!
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公司组织《厉害了,我的国》观影活动后,引起了广大职工的强烈反响。
“震撼、自豪、骄傲,这部电影看得我热血沸腾。” “站在新的历史起点上,让我们撸起袖子加油干!”许多职工在观影后发出这样的感慨。
3月6日,华中分公司利用晚上业余时间组织党员干部召开了观看《厉害了我的国》有感座谈会,大家纷纷踊跃发言,畅谈观看影后的感触和想法。
接下来听听职工的声音~
经营管理部 张丽
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吊运公司 李昱君

总经理办公室 李明亮

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经营管理部 王浩
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第一工程公司 秦林
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工程项目管理公司 马鹏宇
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西北分公司 李峥嵘

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这几天,小编收到了许多的观后感,因篇幅有限,这里就不一 一展示啦,特别感谢经营管理部左德胜、杨新怡、鲁丽敏、范卫明、王立峰、王鹏辉,还有卞学锋、张铁刚、土国斌,贾晶、仲凯、柴浩川等职工的来稿。
2018年是公司“项目创效年”。
公司改革调整目标:
近期:以“求生存、夯基础、谋发展”为要务,筑牢企业发展根基,做精传统优势业务、打造专业品牌、提升项目核心竞争力,加快预制工厂化、装配模块化、工装系列化、装备自动化、管理信息化的开发、积累与推广应用;坚持为炼化工程集团国内外总承包项目提供有力支撑和优质服务,积极发展与其它总承包企业联合EPC业务,持续扩大PMC业务和海外市场份额。
中期:以“提能力、树品牌、创效益”为目标,巩固传统施工业务的“专、精、高”优势,以专业品牌化、管理精细化、业务高端化为方向,形成“核心业务+专业业务”“国内业务+国际业务”并驾齐驱的发展格局;承担起中国石化重点项目PMC的管理责任,立足国内系统外、面向国际市场拓展PMC业务;配合炼化工程集团发展战略,打造模块化、工厂化“建造基地”。
远期:以“站排头、走高端、一体化”为追求,在强身健体的基础上,通过联合、并购或混合所有制改革等方式,培育工程设计能力,延伸公司的产业链条,提升工程服务“一站式、一体化”整体解决方案的能力,向集前期咨询、PMC、EPC、工厂建造、开车于一体的工程公司转型。
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(2018年第46期 总第460期)

值班编辑:林森森

