凌逸群到马来西亚项目检查指导工作

3月20日，集团公司副总经理、炼化工程集团董事长凌逸群，炼化工程集团总经理向文武、集团公司外事局副局长王铁滨到马来西亚RAPID项目检查指导工作，并主持召开现场会，充分肯定了炼化工程集团在马来西亚项目取得的成绩，并就进一步推动工程建设提出具体要求。

SEI、上海工程公司、四建公司等单位进行了工作汇报。四建公司总经理周赢冠代表公司作了工作汇报并作表态发言。SEI总经理孙丽丽、副总经理赵向东、四建公司副总经理张宝杰、上海工程公司副总经理沙裕及公司马来西亚RAPID项目P2包、P12A包项目负责人参加了会议。

凌逸群代表集团公司党组和戴厚良总经理对参建单位的干部职工表示崇高的敬意、亲切的慰问和衷心的感谢，并发放了慰问品。凌逸群充分肯定了马来西亚项目全体参战员工的艰苦付出，称赞他们用自己辛勤的汗水和智慧创造了海外项目工程建设的优异成绩，成绩令人振奋，经验值得总结。同时也充分肯定了项目在关心职工、营地建设、食堂管理等方面也都树立了典范，千方百计为职工创造条件。

凌逸群向公司马来西亚RAPID项目经理雷敬业发放慰问品

凌逸群要求，在项目后期的工程建设中，要进一步加大控制力度，提高安全保障，越是工程收尾越要绷紧安全这根弦，要重视深度交叉作业和介质进场对安全管理工作带来的风险，要坚持项目前期的好做法好经验，各单位要树立一盘棋的思想，同舟共济合力做好项目后续各项工作。

凌逸群强调，要认真总结提炼马来西亚项目的成功经验，要注重总结和提炼，特别是对集团公司内部有指导和促进作用的亮点、经验更要总结好，将成功经验和做法复制到国内工程项目建设上，项目的成功经验要在今年即将召开的国际化建设经验交流会上进行经验介绍。

周赢冠总经理在工作汇报中依照“五大控制”原则及项目施工管理实践，对马来西亚RAPID项目取得良好成绩的施工经验做了总结提炼，提出了“八能八不”的施工新理念。凌逸群对此给予了高度赞扬。

马来西亚RAPID项目在施工中做到了“八能八不”，即：

一是能在国内做的，不到国外做。

二是能在预制厂做的，不到现场做。

三是能在地面做的，不到高空做。

四是能够模块化的，不零散做。

五是能够机械化自动化的，不采取人海战术。

六是能够本土化的，不动迁国内资源。

七是能够跨专业平行作业的，不按部就班。

八是能够标准化的，不随意化。

在马来西亚项目期间，凌逸群就工程建设等相关问题同业主高层进行交流，察看了马来西亚项目P2包、P12A包施工现场，并参加了植树活动。

凌逸群同业主高层进行交流

凌逸群察看马来西亚项目P2包、P12A包施工现场