把脚步迈得更实，让“马上就办”成为常态 以优异成绩向党的生日献礼

把脚步迈得更实，让“马上就办”成为常态

以优异成绩向党的生日献礼

                    ----二季度形势任务教育提纲

         2018年一季度，以公司十六届一次职工代表大会为新的起点，在努力践行“十年三步走”战略规划目标的首个季度，完成管理产值7.97亿元，完成计划任务的122.6%；中科配套湛北成品油管道站库工程、辽宁盘锦宝来乙烯项目等开工准备工作有序推进，以马来西亚、海南炼化、大连恒力项目为重点，施工部署得到全面落实，在手项目推动有力；改革调整涉及的各二级单位班子全部配备到位，配套的干部管理制度、基层党组织管理制度不断健全，党建工作基础持续夯实，“四供一业”移交得到有序推进，职工健康体检、入户帮扶等工作得到有效保障，实现了首季开门红，为我们再接再厉，奋力完成上半年各项任务提供了坚实的基础。

        在充分肯定成绩的同时，我们也要进一步拓宽视野，清醒地认识到公司改革发展稳定面临的主要困难和努力方向。一季度尽管营业收入超额完成季度计划，但是落后于时间进度，承揽任务和利润指标也没有踏上时间节点，市场和资金压力仍然巨大；一季度，公司HSSE工作整体处于可控状态，但在公司安全督查大队对15家单位进行的安全督查中，查摆出问题326项，安全质量管理提升任务仍然繁重。预测二季度，公司任务不饱满的状态还将持续，上半年营业收入落后时间进度还将进一步加大，面对压力和困难，等靠要解决不了问题，观望和消极更会贻误时机。只有发扬自我革命和求真务实的精神，挤掉水分，丢掉虚增，实打实精细化管理，才能从粗放的管理中摆脱出来；只有全员拿出“坐不住”和“等不起”的工作态度，让“马上就办”成为工作常态，才能一步一个脚印地把在手的工作干好，汇集成推进公司高质量发展的强大动力。

        前不久，在集团公司全面深化改革领导小组会议上，戴厚良总经理指出，要定下时间表、路线图、着力点、责任人，加快推进，盯住干、改到位，真刀真枪推进公司各项改革。说一千道一万，抓好落实是关键。对于我们各级干部职工来说，必须统一思想，明确任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，落实各项工作安排部署，持续抓实深化改革及管理提升，以“项目创效年”为主题，转变观念，锐意改革，大胆创新，真抓实干，养成“马上就办”的工作状态和工作常态，全力完成既定的各项工作任务，以优异的成绩向党的97岁生日献礼。

        明确目标抓落实。当前，首要任务是把公司职代会确定的目标任务落到实处，抓好在手项目的管理，紧盯工程建设的每一个环节，对项目管理全过程进行科学统筹规划，层层落实责任，以优质的服务，干好现场，赢得市场。尤其是海南炼化、中安项目、大连恒力、宝来乙烯、马来西亚等几个上半年任务量相对较大的项目，要把安全、质量、环保、效益以及服务业主等工作的责任进行细化和分解，由党政主要领导亲自抓，亲自管，不能有丝毫的马虎大意，确保项目管理依法合规，工程建设安全优质创效；其次，要全力开拓市场，组织生产自救。公司全年任务缺口较大，要把市场开发工作上升到事关公司今后一个时期发展质量和全体职工切身利益的高度，把承揽“短平快”项目与承揽中科、中沙、天津炼油改造等大项目要放在同等重要的位置，充分发挥各自优势，利用好各方信息和市场资源，一方面不断拓展目前在手重点区域市场份额，另一方面争取在新能源、高端业务领域占得先机，有所收获。要强化“100-1=0”的危机意识，认真做好项目的全过程管理，以优质服务赢得业主赞誉，再创“铁军”品牌。  

        坚定信心挑重担。尽管当前生产经营面临着一些困难，但在持续深化改革和管理提升进程中，“阵痛”在所难免，转方式、调结构是实现高质量发展的必由之路，必须咬住目标不放松，坚定打赢提质增效攻坚战的信心和决心。2017年12月25日，公司召开持续深化改革及管理提升大会，《以项目为中心、优化完善组织结构和运行机制方案》已经落地，组织机构已经调整到位，下一步将持续推进配套措施的出台。在这个关键时期，这招那招，不抓落实都是虚招；千条万条，不抓落实都是白条。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。改革是有窗口期的，机不可失、时不我待。思路理清了、措施明确了，就要迅速行动起来，全力以赴向前推进、抓好落实。公司全体职员要统一思想，心往一处想，劲往一处使，把各项基础工作抓实抓好，真正体现出担当意识。同时，我们各级党组织也要通过全方位的形势任务教育和宣传，引导职工强化责任意识，既要让广大干部职工全面了解当前持续深化改革公司面临的严峻形势，更要让每一名职工坚定信心，积极主动投身到持续深化改革和管理提升大潮中，困难与希望同在，挑战与机遇并存。观大势、谋全局、干实事，补短板、固底板、促提升，以更加高昂的斗志、更加饱满的热情投入到公司各项工作中，攻坚克难，努力完成好二季度各项任务目标。

        真抓实干克难关。实践证明，有些事情办得不好，不是会议开得不好、文件写得不好、制度定得不好，而是落实抓得不好、执行不能到位，结果使好的文件、好的制度定在会上、写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，就是没有落到地上。因此，要解决“表态多调门高、行动少落实差”的问题，就必须把任务明确到岗位、落实到人头，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，加大督查督办和问责力度。近日，集团公司印发了《总部机关践行“马上就办”工作方案》，限时不办要被问责，充分说明了“一分部署，九分落实”的道理，落实是做好一切工作的基础和保障，也是改进工作作风的关键所在。所以，抓不抓落实是作风好坏的分水岭。我们每一位员工的工作落得实，才能保障整个公司的步伐迈得稳。我们提倡“马上就办”，根本目的是推进工作、解决问题。尤其在改革措施全面实施的过程中，无论是在处置现场的安全质量隐患，还是在精益求精抓项目结算；无论是回应业主、总包单位对我们的期盼，还是实打实解决职工群众反应的问题，都要形成令行禁止的执行文化，让安于现状的干部“不安”、四平八稳的位子“不稳”，让懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗颜，让真抓实干、“马上就办”成为工作的习惯和常态。

        持续深化改革和管理提升，是要触动利益的，也是真刀真枪的，我们要从大局出发，拿出自我革新的勇气和胸怀，全面理解和正确对待持续深化改革和管理提升，在一季度成绩的基础上再接再厉，统一思想，狠抓落实，以咬定青山的心劲、逢山开路的闯劲、踏石留印的韧劲，坚定不移地朝着年度目标前进，为取得公司改革发展的新成绩做出新的更大贡献。