4月19日，第二工程公司提前6天安全优质高效地完成陕西神木富油项目检修任务，受到业主好评，打响四建铁军品牌。
4月26日上午，陕西神木富油12万吨/年中低温煤焦油综合利用工程顺利产出合格产品。
安全管理全方位
检修施工工期紧、任务重、深度交叉作业，项目部严格安全过程管控，每天早上施工作业前进行班前教育、每周一统一召开全员安全大会，时刻敲响警钟；经过三级培训教育合格后，配发入场证，方能上岗；施工现场随处可见戴着袖标的安全管理人员，发现违章作业人员，第一次警告处理，第二次进行处罚，第三次清理出场。项目从开工到中交，6个月以来没有发生一起安全事故，保证了装置检修的顺利进行。
质量管理全过程
质量是工程建设的根本，质量的好坏至关重要，只有高质量施工，才能赢得业主信任。
项目部加强现场质量检查和巡检，定期组织自检自查和互检互查，对控制点检查情况进行抽检，并根据实际情况，提出下次检查重点和要求建议，对所有检查出来的问题，监督责任单位限期整改。每周组织质量周例会，总结质量管理情况，分析存在的问题，制定相应措施。每天召开例会，统计收集当天检查情况以及存在问题，有针对性提出解决方案，督促责任单位整改，做到质量问题不过夜。
项目部针对现场施工每一道工序，每一个工种，每一个阶段都有专人进行检查，合格后再进行下一道工序施工；推行首件样板制，以点带面，将质量目标具体化、实物化，让作业人员对施工质量要求清晰明了，有效地避免了返工。
现场施工全天候
周密安排，精细管理是检修圆满完成的保证。项目部积极组织图纸会审和现场核实图纸，明确技术质量、安全、施工管理体系，明确分工，每一名技术员都深入现场，明确每一个施工节点，了解作业人员每天的施工内容。项目部采取多项措施攻克了一个又一个难题圆满完成检修任务，充分展现了四建铁军的顽强拼搏精神。
厂区内党员突击队旗帜飘扬。哪里活难干，哪里就有党员突击队。
幸福是奋斗出来的。项目部全体成员心往一处想，劲往一处使，圆满完成陕西神木富油项目检修施工。
向奋战在一线的职工致敬！
2018年是公司“项目创效年”。
观大势 谋全局 干实事
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为推进公司高质量发展而努力奋斗！
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（2018年第81期 总第495期）
值班编辑：贾 晶
稿件提供：第二工程公司