6月7日，炼化工程集团总经理向文武、副总工程师兼技术部总经理肖雪军、战略规划部副总经理齐胜远、财务部副总经理夏欣、综合管理部副总经理孙巍、国际业务部马云泉一行6人到四建公司调研，听取施工生产经营工作汇报，充分肯定了四建公司的前一阶段工作，对下一步工作提出要求。同时，就推进模块化制造，到太重（天津）滨海重型机械有限公司进行调研交流。
向文武总经理首先听取了四建公司工作汇报，并通报了炼化工程集团一至五月份生产经营指标完成情况；充分肯定了四建公司前一阶段的工作，特别表扬公司马来西亚RAPID项目和海南炼化项目；肯定了公司市场开发工作的力度和所做的工作；生产组织方面，大连恒力项目进度超前，海南炼化项目标准化施工受到各方高度评价，马来西亚市场打响四建铁军品牌，业主主动寻求合作；经营管理方面，新班子工作思路清晰，带领干部职工抓经营、抓精细化管理，效果显著；企业改革方面，“十年三步走”的发展规划比较科学、可操作性强，炼化工程集团将全力支持四建公司的工作。
向文武要求，炼化工程集团必须要坚定不移地完成今年的目标任务，四建公司要争取多做贡献，措施上抓重点、抓难点；四建公司要继续大力开发海外市场，确保中东地区市场的连续性和稳定性；要围绕“十年三步走”的发展规划做好周密部署，抓好工作落实；要围绕高质量发展和可持续性发展，要做强做精主业，提效率、提效益，千方百计恢复自我造血机能；要统筹抓好重点项目建设，抓好施工组织，抓细管理环节，抓实分包管理，早谋划，早落实，实现项目可控，消灭亏损项目；四建公司在模块化制造方面做了有效尝试，取得了突出成绩，炼化工程集团对模块化制造的发展势头充满信心，支持四建公司推进发展模块化建造业务。
肖雪军、齐胜远、夏欣、孙巍、马云泉分别结合分管工作对四建公司前一段工作予以肯定，同时下一步工作提出要求和工作建议。
公司总经理周赢冠代表四建公司进行工作汇报，从主要经济指标完成情况，全力开拓市场抢占生存空间、抓实安全质量保证生产平稳、围绕项目建设争创品牌工程、强化经营管控提升创效水平、规范分包管理提升用工水平、全面推进改革实现动力变革、加强党建引领树立正确方向及下一步重点工作安排、需要炼化工程重点关注和相关工作建议等方面进行工作汇报。
四建公司领导周赢冠、张宝杰，副总师，机关部室主任等参加汇报会。
汇报会结束后，向文武一行到中国石化华北地区安全实操培训基地参观，五建公司党委书记蒋德军一同参观。
向文武、蒋德军拿起不同物体，听取关于导体介绍。
在VR体验区，向文武详细询问体验情况。
向文武到电焊工培训基地参观。
参观结束，向文武听取了四建公司对未来培训基地的规划发展。
下午，在周赢冠、张宝杰陪同下，向文武到太重天津滨海重型机械有限公司调研，与太原重型机械集团有限公司副董事长、总经理张志德，总会计师杜美林，太重（天津）滨海重型机械有限公司总经理廉广社、党委书记杨晋龙进行业务深入交流。
在压力容器制造车间，向文武了解了太重（天津）滨海重型机械有限公司生产情况。
在设备制造车间，向文武了解了太重的大型设备制造。
在太重重件码头，张志德为向文武一行介绍海上业务生产情况。
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（2018年第109期 总第523期）
值班编辑：林森森
稿件提供：姚志广