干好在建项目，用“现场”拓“市场”！

昨日，一篇微文引起了小编的注意，大连恒力项目乙烯装置开始施工，这里讲述的是四建铁军的故事。

这则重磅消息让小编很是激动~ 

干好在建项目，用“现场”拓“市场”，我们取得了实实在在的“窗口效应”。

大连恒力乙烯项目是公司全体员工在工程建设中以安全、优质、高速建设项目的基础上，赢得恒力公司的认可和信赖，交由公司承建，于8月13日正式动工。

2017年6月16日上午，炼化工程集团副董事长、党委书记陆东在公司总经理周赢冠陪同下，到大连恒力石化炼化一体化项目现场察看，并与大连恒力石化副董事长陈新华、副总经理陈彬就项目建设情况进行交流。

2018年7月27日上午，公司总经理周赢冠应大连市政府邀请，在公司总经理助理孟勇的陪同下，赴大连恒力公司参加“安装大会战动员大会”。

周赢冠作为中石化建设单位的代表接受大连市电视台的采访时说：“公司在恒力现场投入三千余人，高峰期还要增加一千余人，公司将通过机械化换人、自动化减人，来提高现场效率”。

公司党委书记王国华到大连恒力项目检查指导工作，并慰问一线职工，检查职工食堂和宿舍。

公司副总经理彭卫权到大连恒力项目检查指导工作。

公司副总经理左强到大连恒力项目检查指导工作。

8月4日，大连恒力项目部利用业余时间组织学习贯彻公司2018年中工作会精神。大连恒力项目将以公司2018年年中工作会议为契机，做实做强项目管理，坚持以人为本的方针，正确应用施工理念，努力实现高效、优质、安全、文明为一体的管理团队，抓安全，从强化安全理念着手，从每个人的思想入手，降低风险，消除隐患是安全工作的本质化特点，消除人的不安全行为，清除物的不安全状态，围绕施工特点，做好夏季施工防暑降温工作，保证每一位员工的人身健康；重质量，从管道组对开始控制，抓好焊工的考核工作，做好现场的预控工作，做到每道焊口组焊之前有检查，实现焊接一次合格率优良，营造良好的质量氛围。

回顾上半年的工作，项目上还有很多不足和差异，在下半年的工作中要补足短板，抓好落实，把夯实基础建设作为打造支部建设坚强战斗堡垒的首要任务，各部门要认清形势，增强大局和责任意识，各分部在工作中坚持以人为本，在控制风险为己任的前提下，正确应用四化管理，加大管道预制深度，持续提升质量、安全、施工，做到识大局、明大势、知重点，保质保量的完成恒力石化的各项施工任务。

8月4日，大连恒力项目部召开“抓住施工黄金季节全面掀起预制高潮”会议，要求各单位牢牢抓紧八、九、十月三个月施工黄金季节，全面掀起施工大干热潮。

预制场预制工作已经全面展开，井然有序作业的场景到处可见，为了打造优质工作，在预制场施工预制的有7个施工队，都在争先恐后，马不停踢的紧张工作着，始终把保安全、保质量、保施工为出发点，实施标准化、精细化管理，在分项施工中力求实现每道工序连续、均衡和有节奏流水作业。充分挖掘机械设备潜力，提高施工进度，确保按期中交目标的实现，各工序管理工作相互协助，做到预制工厂化，实现预制、焊接、吊装倒运一条龙的模式，加大预制工作，预制厂完成管道预制氩电联焊128494.5寸D，自动焊95621.5寸D，预制厂平均每天焊接成型焊口2852寸D，最高工作量4899寸D，RT拍片总数31810张，焊接一次合格率98.1%。

在大干的施工现场，处处可以看见党员忙碌的身影，他们发挥先锋模范作用，把大干100天，确保全面完成施工计划任务作为中心任务，同时，项目部积极开展以“党员责任区”，“青年监督岗”，“党员突击队”为载体的党建活动，全体党员模范带头，模范履行岗位职责和党员义务，完成组织交给的各项施工生产任务，在急、难、险、重任务目前当先锋、打头阵，做奉献，团结带领广大职工完成施工生产任务。

干好在建项目，用“现场”拓“市场”！

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