看这里，2018至2019，四建铁军的主战场- 大数跨境

8月16-17日

公司总经理周赢冠到中科炼化一体化项目和中科一体化湛江-北海成品油管道站库工程首站项目检查指导工作，参加中科项目第四次IPMT会议。

8月16日上午

周赢冠与中科炼化公司总经理吴惜伟等领导进行座谈交流，双方共同回顾了合作历程，周赢冠表示干好工程是工程建设者应尽到的责任和义务，中科炼化项目是四建公司今明两年施工建设的主战场，四建公司珍惜与中科炼化的合作关系，对合作充满信心和期待。

8月16日中午

周赢冠察看了项目职工食堂及宿舍，详细了解询问职工伙食及住宿条件等情况，要求项目全力办好职工食堂，进一步加强宿舍管理，做好职工后勤保障服务工作。

8月16日下午

周赢冠察看了中科炼化一体化项目现场施工情况及项目办公区建设情况，详细了解了现阶段项目建设施工任务以及项目办公区建设和办公设施投用情况。

周赢冠为项目联合办公区正式投用揭牌

召开项目会议

会上，周赢冠听取了项目进展情况汇报后结合下一步工作提出八点要求：一是中科项目是公司今明两年施工建设的主战场，项目要高度认识干好中科项目对公司未来发展的重要意义。二是要结合工程建设不同时期有针对性的开展形势任务教育活动，发挥好党员干部的示范带头作用和党员的先锋模范作用。三是明确项目属公司直管项目的管理模式，各分部项目和PMC业务项目要树立大局意识，上下齐心，做到一家人、一盘棋、一个目标。四是要尽快明确各层级职责权限划分，统筹好相应的管理和作业资源。五是要尽快分解目标成本，读懂吃透合同条款，为今后经营结算打好基础。六是要尽快完成工程施工策划，包括预制厂、生活临设等内容，做到未雨绸缪。七是要站在讲政治的高度充分认识安全质量对公司发展的重要意义，确保工程建设期间安全质量有条不紊。八是要认清分包稳定问题对公司及项目施工生产经营的重要性，要提前做好预案提早准备，过程中及时回收资金，确保资金支付到位。

周赢冠到中科一体化配套湛江-北海成品油管道站库工程项目检查指导工作。周赢冠在施工现场听取了各区域的工作汇报，对项目的安全、质量、进度、党建等工作给予充分肯定，并对各参建单位提出要求和期望：一要增强全体员工前所未有的安全意识，树立“生命至上、安全发展”的理念，从根本上做好安全生产工作。二要严格落实管理责任，紧抓领导干部这个关键少数，以严细实的作风落实管理责任，把各项工作纳入现场管理人员的责任清单，严格做到跟踪与考核各项工作。三要严格执行标准化施工，精心组织严把质量关，指派专人负责现场的施工质量，对所有施工作业人员进行专项交底，并针对现场发现的技术质量问题及时召开专题会进行解决，确保施工质量。四要科学筹划、保质保量完成工程建设，在此基础上，把降低成本与提升能力相结合，向业主交出一份满意的答卷。

8月17日上午

在公司总经理周赢冠陪同下，集团公司工程部主任吴文信，中石化销售有限公司华南分公司副总经理周炎到中科一体化湛江-北海成品油管道站库工程首站项目检查指导工作。

吴文信实地查看了施工现场，听取现场负责人汇报，对项目工作给予肯定，并提出有针对性的意见和建议。首先，项目要充分利用中科炼化的优质资源，发挥自身路线特色优势，以更加严谨的思路抓实抓好优化、协同工作。其次，加强基层安全责任落实工作，严格执行各项安全条例，切实做好夏季施工的台风、防暑降温工作，采取有效措施积极应对天气变化。最后，项目应按照集团公司年度工作会议的部署，立足长远抓当前，切实把全面可持续发展、迈向更高质量发展作为第一要务，通过全面深化三项制度改革，不断提高全要素生产率和创效能力，持续提升发展质量，为集团公司争得荣誉。

8月17日下午

参加中科炼化一体化项目召开的第四次IPMT会议。

周赢冠作表态发言：一是充分发挥公司PMC管理业务优势，配合业主项目部做好各项管理工作和各分部的项目管理工作，切实履行好代业主管理的职能；二是按照既定进度目标，加快现场土建施工，确保9月30日目标实现。加快推进安装资源落实，推进预制厂、生活营地建设，组织做好周转材料、施工设备进场等各项工作，为今年四季度安装施工做好充分的准备；三是组织优质资源，加快推进中科首站、廉江注入站及北海站各项工程的顺利开工和实施；四是持续做好施工用水用电的维保工作，为中科项目顺利实施保驾护航；五是组织好后续作业资源，按中科项目各项工程进度需要有序分批进场。

幸福是奋斗出来的！

我奋斗，我幸福！