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“金杯”“银杯”不如业主的“口碑”

“金杯”“银杯”不如业主的“口碑” 石化四建
2018-11-15
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导读:电仪茂名天源石化项目再创佳绩

11月12日晚21点30分,天源石化60万吨/年加氢装置一次开汽成功,产品合格,标志着天源石化丙烯项目(一期)全面建成投产。

为了干好这项工程,占领茂名地区民营企业市场,电仪茂名项目用好六个不一般,从工程安全质量管理、施工进度管控等方面入手,凭借韧劲儿、实劲儿、拼劲儿,服务业主,拿下此次施工高地,打赢一场扬名“四建铁军”的漂亮仗。


服务业主



“好”得不一般

茂名天源石化有限公司是一家成立于2016年的民营企业,因毗邻茂名石化,内部管理人员多是有着石化从业经验的“老人”,对工程施工的标准和规范,及其繁琐和苛刻。最初,茂名天源石化公司的业主对电仪公司负责施工充满质疑,在他们根深蒂固的概念中,电仪公司干电仪还行,其他专业施工并不一定能胜任。为了改变这一局面,项目从小处做起,根据业主布置发布的二级施工计划,编制出施工计划(细化版),并通过监理、业主审核。但由于茂名天气多变、施工场地受制约等影响,施工计划不能很好地执行,特别是在初期钢结构的预制安装,施工进度严重滞后,发现问题后,项目部立即开展讨论、研究,决定采取增加人力、延长作业时间,深度预制,整体成框吊装的方案。通过这个改变,钢结构安装工作按时完成,为后续设备、管道、电气、仪表的施工创造了条件,受到业主好评。

项目经理武春达说:“业主提出来的要求,只要是合理的,我们必须做到,就是让我们连干三天三夜,也要全力以赴保证。”

 6月21日60万吨/年中芳烃加氢单元中交, 

 6月10日汽车装卸车设施(B区)中交, 

 5月19日- 8月10日全厂公用工程、储运设施装置中交。

这一个个里程碑计划的完成,让茂名天源石化的业主们从最初的不信任到信任、再到成为朋友。茂名天源石化业主说:“四建电仪公司就是一个有技术、有未来、值得信赖的公司。”


安全管理



“狠”得不一般

茂名天源石化项目部自2017年6月份开工以来,项目共培训新进入场施工人员1298人,始建至今安全工时累计148万人工时。安全员们就敢于动用“狠”的手段,狠反“三违”,狠罚违章。每周的周检和不定期安全抽检过程中,对于发现问题整改不积极、不主动、不及时、不到位,以及屡教不改、反复出现同类问题的施工队伍和个人,项目部制定了找问题、抓整改、回头看三步走罚款制度,对于重复犯错的单位和个人,敢于做到狠惩罚、狠处理,不断增强作业人员的安全意识,约束作业人员的安全行为。项目安全部自开工以来,开具安全罚单25份(已全部整改),项目上下形成“安全工作有人管、施工任务有人抓、各项责任有人扛”的“善作为,勇担当”良好工作格局。项目部多次获得茂名天源石化公司颁发的月度综合评比先进集体荣誉称号。


质量管控



“严”得不一般

茂名天源项目部始终坚持“质量第一,以向用户提供优质产品为己任”的方针,着力在标准化管理、信息化建设等方面做出特色,力争确保项目各项质量目标的实现。一是项目细化质量管理责任,建立健全项目质量管理体系,设置质量曝光台,加强现场施工质量的动态管控,对管道、塔类、两器及锅炉组焊等关键工序实施旁站,并对管道内洁保护、焊接质量等高度重视,设专业质检员进行全过程跟踪,确保施工质量始终受控。二是重点关注焊接质量,严把焊工入场关,从焊工考试、首件检测、探伤合格率的分析与考核入手,全面地进行焊接质量的管理,截止到目前,焊接一次合格率(按片统计)达99.08%、(按焊口统计)达98.40 %,得到茂名天源石化有限公司、监理的一致肯定。三是加强培训管理,项目质量部组织专业知识培训11次,对于新入场电焊工进行现场考试,真正做到焊工持证上岗。并结合“质量月活动”,项目组织了专项检查,检查中共发现问题27项,已全部进行整改。


进度保障



“拼”得不一般

施工没有捷径,只有实干。为了完成业主下达的任务指标,项目部建立“日协调、周调度、月督查”制度,坚持每天晚上召开项目建设碰头会,当天解决施工中存在的问题,确保工程进度与施工计划同步。为了抵抗雨天、台风等恶劣天气的影响,项目部制定施工计划,组织施工人员轮班,并根据天气情况对施工计划及时调整,精准作业,晚上当作白天干,雨天当作晴天干,假日当作上班干,做到“速度不减、安全不丢、质量不降”。


党建工作



“实”得不一般

茂名天源石化项目部的联营队伍一共有五家,其中四家单位的现场经理都是共产党员,项目党支部了解这一情况后,马上将他们纳入自有支部管理,组织他们一起参加党员集中学习、参观烈士陵园、观看廉洁教育片、参加技术培训等,更好地激发基层党员的先锋模范带头作用,为项目施工生产任务的完成提供了有力保障。


荣获奖励



“赢”得不一般

建一套装置,树一座丰碑。茂名天源石化项目部的全体参建职工秉承“向业主呈交优质工程为己任”的宗旨,以基础工作为核心,以安全工作为推手,以方案资料规范化和质量标准化带动项目施工管理能力的提高。在业主的月度先进个人评比中,项目安全员姜传国、张进云荣获安全先进个人的荣誉称号,联营队伍技术员沈勇胜获优秀管理者荣誉称号等,每一份荣誉都是激励,面对来之不易的荣誉,在茂名天源石化奋战的职工们,心心念念的不是这些荣誉,而是如何在建设单位中取得更大的优势,迎来后续更大的市场份额。好的服务本身会说话,只有踏踏实实干好工程,不断完善管理不足,用好的服务赢得业主口碑,才是四建职工最大的目标。


我以四建为荣!

我奋斗,我快乐!

我奋斗,我幸福!

观大势  谋全局  干实事

补短板  固底板  促提升


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(2018年第215期  总第629期)

 值班编辑:林森森

稿件提供:祁   奇

唐惠婷

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