铁军“走出去”的那些年！

11月13日，一个重要的展览在国家博物馆开幕——伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览。丰富的历史图片、文字视频、实物场景和沙盘模型等，带领人们重温那个时代，感受改革开放40年的巨大变迁！

小编好像搭载上时光机，回到了那些年，看到了那些熟悉的场景，感受那些年的味道。一幅幅大型海外装置的图片展览不禁让小编想起了公司跨步迈向国际市场的那些年那些事。

放眼未来，勇闯天涯。上个世纪70年代，公司在天津大港建立稳定的后方生产生活基地后，各项管理工作全面开展，稳步推进，井然有序，干部职工斗志昂扬，处处呈现出一派欣欣向荣的景象。当时的公司领导涂秀森、董鸿斌等没有骄傲自满，关注发展和未来，迎难而上，毅然承担了国外工程建设，勇闯天涯，在公司的发展史上留下了浓墨重彩的一笔，同时，公司也成为当时国内较早涉足海外市场的企业之一。

金日成主席的感谢信。45年前的一天，锣鼓喧天，彩旗飘扬，公司组织了欢送职工赴朝鲜新义州援建炼油厂仪式。公司领导与赴朝人员一一握手，叮嘱他们在施工中严把质量关，严守安全红线，发扬大庆石油会战精神，建好工程，为国争光。公司先后派出148人次的技术专家和工程技术人员，无私援助朝鲜建设年处理原油150万吨 / 年的燃料润滑油型炼油厂，提供设备、材料和技术帮助。

1978年9月4日，援朝一期工程常减压蒸馏、催化裂化两套装置实现一次投产成功，各公用设施运行正常。1980年8月31日，援朝二期工程的分子筛、丙烷等主要装置生产出合格的20号机械油、去蜡油、降凝固剂。

1978年9月6日和1980年9月7日，朝鲜劳动党中央委员会书记、朝鲜民主主义人民共和国主席金日成先后给公司写来两封热情洋溢的感谢信，高度评价公司职工崇高的国际主义精神和劳动热情，公司4人获朝鲜二级国旗勋章，12人获朝鲜三级国旗勋章。公司职工不负众望，不辱使命，为公司发展史写下了光辉的一页！

1991年在壳牌香港青衣岛油库项目，中石化总公司工程部李世柳副主任，公司经理涂秀森在香港友联船厂同项目领导合影。

奋进的脚步永不停息。1990年10月13日—1991年4月12日的半年间，公司承接壳牌公司香港分公司青衣岛工程的油库和装置建设任务，在与日本、新加坡、菲律宾、马来西亚和香港地区等10支队伍竞争中，公司以质量优、工效高、作风好的良好形象，赢得了外商赞誉和众多队伍的好评，并荣获安全竞技比赛总冠军，彰显了中国石化队伍的整体实力和专业技术水平，为公司跻身国际市场奠定了坚实的基础。如今，青衣岛油库仍然在安全稳定运转，过硬的质量，赢得的口碑延续至今，许多当年的参建职工回忆起来还是滔滔不竭，津津乐道。

光辉的历程只有起点，没有终点。公司在中东地区进行工程建设的历史可以追溯到1992年。科威特阿哈迈迪炼油厂与苏威巴炼油厂的恢复修建工程是当时我国承接的合同额最大的国际石化工程项目。

从1992年12月20日起，公司800名职工分期分批飞赴中东，作为主力承担11个单元的修复任务。为打出国威，提高中国在世界建筑市场的声誉，公司在国内组织专门培训——学英语、练技术、了解阿拉伯人的风俗习惯。

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经过436天的努力，1994年2月28日，阿哈迈迪炼油厂的修复工作全部完成，公司获得了业主和监理公司颁发的三百万人工时无重大事故奖牌和科威特三个炼油厂修复工程中唯一的安全奖杯，创造了安全施工350万人工时的记录，全部装置均按期完成，施工质量优良，所有装置均一次开车成功。

开拓创新、求实进取的精神激励着四建铁军一路前行。位于东南亚的新加坡，与马来西亚隔海相望。1993年 — 1998的六年间，公司千名职工共分三批来到这里，承担美孚炼油厂芳烃装置80万吨 / 年苯乙烯和45万吨 / 年乙烯管线和炼油厂检修施工任务。当时的检修改造施工不同于现在，大型吊车、现代化的工具少，新加坡一年四季温暖如春，没有冬季，常年潮湿闷热，给在一线作业的职工们带来了很大的困难。困难从来压不倒四建铁军，职工们以高昂的斗志、过硬的质量、战无不胜的精神，顺利完成了任务，为公司在东南亚地区树立了信誉，赢得了好评。

2006年5月15日-2008年5月18日，公司承建了沙特拉比格炼油工程1000万吨减压分流装置，该工程是由沙特阿美石油公司和日本住友株式会社共同投资的世界级炼油装置，经过公司参建职工的不懈努力，该项目不仅为公司创造了丰厚的经济效益，而且树立了公司的良好国际形象。

2006年10月31日-2009年12月30日，公司承建了沙特哈维亚天然气扩能工程。该工程是将原油天然气处理量从1702提高到2553百万标准立方英尺/每天，公司承建了硫磺回收装置和新增的两套气体处理装置以及部分改造项目。该工程业主为沙特ARAMCO公司，EPC承包商为TR公司，公司作为TR的分包商承接项目的设备、管道、电气、仪表等工程施工。2009年3月31日沙特哈维亚天然气装置扩建工程CT6装置打通了全流程，6月26日DD-5装置顺利交工，两套装置均一次产出合格产品。沙特哈维亚项目是公司在海外以施工总承包方式承担的第一个大型建设项目，实现了公司第一次真正意义的“走出去”，是公司海外项目施工的又一个里程碑。

2008年6月22日，国家主席习近平在沙特王国西部海港城市吉达接见中资企业代表并合影（第二排右起第二位是公司副总经理彭卫权）。

2012年5月28日，公司阿联酋长输管道项目宣告完成所有机械安装工作。阿联酋长输管道项目地处阿联酋沙漠腹地，那里黄色的沙海一望无际，时常风起沙涌，烈日炎炎，但这并不能阻挡四建员工建设的步伐。参建员工与风沙、高温抗争，安全、高质量地完成了56公里长输管线的野外施工作业。

沙特JUBAIL港口物流项目是公司第一个海外EPC联合项目，也是公司海外第一个以土建专业施工为主、集CM管理和施工为一体的项目。从2012年1月2日破土动工，到2013年6月30日顺利实现全场机械完工，工程历时18个月，项目部积极探索本土化经营，强化与当地资源市场沟通，大胆引进沙特社会资源参与项目建设，不断在实践工作中提升管理。

沙特港口物流项目是炼化集团上市后第一个机械完工的EPC工程，受到业主SABIC高度赞扬和肯定。沙特港口物流项目的顺利完工，为进一步开拓沙特市场打下坚实的基础。

公司沙特吉赞项目于2015年7月25日胜利实现项目开工并创造沙特阿美施工项目开工时间的最短记录，焊接一次合格率为96.13%（按口数计算），其中铬钼钢焊接合格率达到97.1%，复合钢焊接一次合格率达到98.4%，受到总包SKEC及阿美的高度评价。在阿美质量周会上，总包SKEC指出：“在仅有现场安装口的情况下，焊接质量能保持如此高的合格率，这在以往的化工及炼油装置是不多见的”。2017年12月24日破例为公司吉赞炼油项目颁发“优秀焊接质量”荣誉证书。

2017年11月16日，公司总经理、党委副书记周赢冠在沙特吉赞项目检查工作期间，为项目全体党员上了一堂精彩的党课 ----- 学习宣传贯彻党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，努力把沙特吉赞项目打造成公司“品牌+效益”型海外项目。

2018年1月25日，在沙特首都利雅得举行的沙特中资企业年会上，公司凭借卓越的综合管理能力从97家中资单位中脱颖而出，荣获“2016-2017年度沙特优秀中资项目”荣誉称号的五家单位之一，是中国石化集团唯一一家获得荣誉的单位，彰显了四建公司在沙特市场的整体形象，为四建公司的荣誉簿再添浓墨重彩的一笔。

2016年1月国家主席习近平访问沙特期间，与沙特国王萨勒曼共同出席了延布炼厂的投产启动仪式。

公司承建了沙特YASREF出口炼厂加氢裂化装置的施工任务，“以培养一流国际队伍，创建一流国际工程”为宗旨，超前策划、精细管理、顽强拼搏，在专业施工协调、安全质量协作、分包自有关系、经营合同控制等四方面，狠抓“同步”的管理和落实，促进施工进度，树立了良好的企业形象和信誉。

延布炼油厂所在的位置十年前还是一片沙漠，而经过中国和沙特两国企业的共同努力，2014年，延布炼油厂主体工程竣工，2015年1月15号，首船30万吨柴油产品顺利出厂。这座日加工原油能力为40万桶的炼油厂，已经成为世界范围内最大的炼油厂之一。

2017年1月，恒逸（文莱）PMB石化项目接保检管理服务服务项目开工，这是公司PMC管理团队首次走出国门承担大型石油化工工程建设项目接保检管理服务工作。目前，项目已进入全面施工阶段，预计将在2018年年底竣工，2019年上半年投产运营，2020年有望实现产值55亿美元，并向文莱社会提供近千个工作岗位。该项目不仅是“一带一路”倡议在文莱落地的又一成果，还将助力文莱经济多元化，打造中文合作共赢的范本。

10月31日 常压（CDU-1110）装置完成试车并进原油，成为马来西亚RAPID工程乙烯炼油部、化工部第一个具备开车条件（RFSU）的主装置。公司总经理周赢冠代表公司接受马来西亚国家石油公司颁发的“常减压装置按期进原油”专项奖牌。

马来西亚RAPID的P2包项目在开工相比其他单位晚8个月、进度严重滞后的不利条件下，项目迎难而上，栉风沐雨，砥砺奋进，顽强拼搏，在2017年12月8日施工进度一举赶超了CTCI，施工进度力拔头筹，引领了成为整个RAPID项目，马来西亚RAPID的P2包项目用15个月时间完成23个月的任务量，抢回了进度，实现了“后来者居上”，得到业主马来西亚国家石油公司的高度赞誉，与SEI一起共同打造了中国石化在国际炼化工程领域的“金字招牌”。

11月7日，马来西亚国家石油公司召开了马来西亚RAPID工程P2项目交工表彰大会，标志着公司承建的马来西亚RAPID工程P2项目7套装置全部完成机械交工。

公司参评的《石油化工装置工艺管道集约化预制在国际化项目中的应用》获得集团公司第二十七届管理现代化创新成果一等奖。

马来西亚项目与国内同步收看十九大开幕会盛况。

公司马来西亚项目党委荣获集团公司先进基层党组织荣誉称号，公司马来西亚项目党委书记刘振江在中国石油化工集团公司“党建质量提升年”推进会上作经验交流。

公司进一步强化海外项目境外本土资源的使用管理，不断加大本土用工比例，有效降低了项目执行过程中的人员动迁周期、工作签证等带来的项目经营风险，还有助于规避公共安全风险，同时也有助于回馈当地社会，为融入当地社会、真正走向国际化打下基础。

2017年，公司境外项目高峰期执行人员为3331人，其中，中国籍员工1992人，非中国籍员工1339人，国际化员工比例40.20%。除了加强使用当地的分包队伍外，2017年以来，国际业务部先后3次去尼泊尔、孟加拉两国直接招聘了718名管理人员和管道施工、架设等专业技术工人充实到境外项目施工现场，进一步拓宽了公司国际化用工的渠道，有效地降低了项目的执行成本，也提升了公司在海外市场上的市场开发和项目执行的竞争力。

2017-2018两年来，有6名外籍员工被评为“公司劳动模范”，在天津公司本部登上了年度总结表彰大会的领奖台，加深了他们对中国石化企业文化的认同感和对企业的归属感，提高了团队的凝聚力和战斗力。

2006年以后，公司在海外先后承揽到公司在海外先后承揽到沙特拉比格炼油项目、沙特哈维亚项目、沙特卡扬K80项目、沙特卡扬LDPE项目、阿联酋长输项目、沙特港口物流项目、沙特延布加氢裂化项目、沙特延布公用工程项目、马来西亚TITAN项目、沙特SADARA环保项目，沙特拉比格二期项目，沙特吉赞常减压项目、马来西亚Rapid P2项目、马来西亚Rapid立体仓库项目、沙特朱拜勒空分项目等，海外业务快速发展，海外工程项目承揽类型不断取得突破，在中东和东南亚等多个国家执行了多项工程建设任务，良好的项目执行能力和优质的服务得到沙特阿美、SABIC等业主单位的高度评价，沙特LDPE项目、加氢裂化项目、拉比格炼油和环保等项目先后获得代表沙特安全管理最高荣誉的绿色锦旗；马来西亚TITAN裂解炉项目荣获中国石化集团颁发的科技进步二等奖，沙特吉赞常减压项目获得沙特中资企业协会颁发的年度沙特优秀中资项目等。项目团队良好的履约能力也为公司赢得总包单位国际工程公司的信赖，合作伙伴不断拓展，从与一家国际工程公司（西班牙TR公司）合作，逐渐扩展到与FLUOR、TECHNIP、DAELIM、SKEC等多家国际知名工程公司和SSEC、SEI等SEG内部多家兄弟工程公司合作，并建立了良好的业务合作关系，为公司开拓中亚、巴西、东南亚市场奠定了坚实的基础，也为公司在中东市场站稳脚跟锻炼和培养了队伍，积累了宝贵的国外项目管理和施工经验，同时也为公司跨越发展提供了强有力的保障。

有实力才敢迈出国门，有实力才会打胜仗，有实力才能载誉而归！公司职工多年前在海外工程建功立业，靠的是弘扬石油石化优良传统，靠的是站排头争第一的斗志，靠的是众志成城、凝心聚力！今天，我们要继承和弘扬前辈的优良传统，爬坡过坎度难关，立足本岗、踏实工作，为公司实现“十年三步走”战略规划而努力奋斗！