四建铁军！ Fighting！

11月30日，马来西亚国家石油公司RAPID工程CEC高层会召开，马来西亚国家石油公司、沙特阿美公司以及22个包的总承包商的CEO参加会议。四建公司所承建的RAPID-P12A项目作为整个RAPID工程的2个优秀项目代表之一，接受了各位高层领导的参观观摩。

会上，马来西亚国家石油公司CEO  Datuk Wan Zulkflee Wan Ariffin，宣布由四建公司承建的P12A项目PP单元工程实现RFSU（具备开车条件）。马来西亚国家石油公司副总裁Dr.Colin Wong高度赞扬了中石化取得的卓越建设成效，并期望在今后的施工中，再接再厉、一鼓作气，确保“12.20”打通仓储自动化运行全流程，实现P12A装置整体RFSU（具备开车条件）。

会前，上海工程公司总经理吴德荣、副总经理邵以华、SEI总经理孙丽丽陪同所有与会贵宾，参观了P12A项目包装存储自动化流水线运行全过程，对公司项目施工给予高度评价。

RFSU（具备开车条件）意味着系统将进入正式投料阶段。P12A项目3套工艺单元，除PP单元已具备RFSU外， LLDPE、FLEXI工艺单元正在紧张的试车中。此次PP单元获得RFSU证书，如同P2项目CDU单元实现进油控制点一样，为公司在马来西亚RAPID项目又树起了一面旗帜。

P12A项目开工以来，面对晚开工5个月、人力动迁难、当地资源不足、土建施工严重滞后等种种不利条件，与总包密切合作，依托P2项目走创新发展之路，创新实施“三方合作”，全面推进 “三化技术”的应用，全体参建干部职工攻坚克难，发扬铁军敢打硬拼、连续作战的顽强精神，经过375天的奋勇拼搏，作为领跑者站在了马来西亚RAPID项目施工的最前列。

项目发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的团队精神，采用模块化“穿衣戴帽”大件吊装，使新技术与老工艺相得益彰；与SSEC密切配合，实现了EP+CM互动的一体化管理标准化，确保了项目执行过程中设计、采购、施工的可实施性，实现了与业主、总包的良性互动。苦干实干加巧干，顺利完成了管道预制、大型铝料仓吊装、打包机安装试车、电缆敷设、变电所受电、交工资料上报，博得业主和总包的青睐，为公司赢得新的效益增长点。

P12A项目共计敷设电缆191公里（其中，电气主电缆92公里、仪表主电缆99公里），原计划2个半月完成电气仪表主电缆的敷设，实际仅用1个月零6天。

8月1日至15日，半个月完成电缆敷设到位、格兰安装、最终接线全部任务，变电所具备了受电条件。实现了总包“不可能变成可能，把可能变成现实”的设想。

卓越的成绩为公司带来良好的信誉，也为承揽P12A项目其他工程赢得机缘，先后成功地与SSEC签订了厂房钢结构、全场建筑物照明、总包仓库倒运、试车等工程，并保质保量完成了任务。

这一项项成绩凝结着四建人的智慧与艰辛，书写着敢为人先、不懈追求的创新故事，创造了一个又一个其他国际公司认为不能完成的奇迹。

此次马来西亚国家石油公司组织的CEC高层会，打响了工程交工冲刺的发令枪，公司马来西亚RAPID-P12A项目全体干部职工有决心继续发扬公司铁军的拼搏精神，用汗水加雨水洗衣，让弧光与日月争辉，确保“12.20”打通仓储自动化运行全流程，实现装置整体RFSU，向公司报捷。