学习《工程项目策划指南》听听基层声音

中沙（天津）聚碳项目经理  杜楹

在职代会分团长讨论会上，抢先分享了由公司领导张宝杰介绍的公司《工程项目策划指南》重点内容，当时耳目一新，感受颇深；春节后上班第二天，公司及时召开《指南》发布会，聆听了《指南》的详细宣讲，内容全面、实用、新颖。《指南》是中沙项目管理的“及时雨”，对项目下一步的管理提供了清晰的理论指导。宣讲会后，中沙（天津）聚碳项目部随即组织下发《指南》电子版文件，以部门为小组组织集中学习，并于2月25日就学习情况召开项目讨论会，下一步结合学习成果对照之前已形成的《项目实施规划》进行修改完善。

海南炼化项目总工程师  刘福永

工程项目管理实践中，有效和充分的工程项目策划是整个项目的重要支撑，决定着工程的成败，它既是项目成功的重要保证，同时也是提升企业盈利水平的有效途径。公司汇集多位专家和管理人员智慧及借鉴成功项目经验所编制的《指南》，为项目策划指明方向，对项目前期策划有重要指导意义，它明确了项目系统框架、管理的方向和管理目标，应加大宣贯和交流、学习力度，在各项目全面推广。

吊运公司大连恒力项目经理

张俊宏

通过认真学习，使我在工程策划上有了更清晰的管理脉络，《指南》从资源配置、人员安排、费控等方面做了非常详细的阐述，这些都是我们需要的。《指南》是项目复工策划管理的及时雨，干好项目，一定要把安全、质量、经营的理念持续推行下去，这样才能助力公司的高质量发展。

第二工程公司涪陵二期项目施工经理  孙日正

通过对《指南》的学习，让我更深刻的认识到一个项目，安全质量是基础、经营效益是核心、技术施工是保障，工程项目策划是项目开工前的整体统筹方案，使项目从开始到结束管理更加的系统化，为我今后参与大型项目管理理清了思路。

第三工程公司海南炼化项目经理

高东

长期以来，工程项目的策划基本依靠经验、惯例、参考以往的项目策划方案、多方咨询等方式，没有比较可靠的、数据详实的资料可以参考。但是本次《指南》内容非常丰富、指导性较强，为工程项目策划提供大量的经典案例便于参考，对提升今后的项目运行效率，增强项目执行能力，提高项目创效水平具有实际作用。通过学习《指南》项目部职工对于工程施工策划有了新的理解和认识，项目部职工将持续学习，不断充实自己，为公司项目建设添砖增瓦。

天津LNG项目副经理、总工程师  王聪

通过此次的学习，使我对工程策划有了更新的了解和进一步的认识，也对项目管理流程、材料、技术质量管理、经营管理、竣工资料等有了更进一步的学习，对今后的项目管理工作也有很大的帮助，也使自己的管理能力得到提升，希望公司多组织该方面内容的集成和宣贯，使公司各层级管理人员有更大的能力提升。

电仪公司中安项目施工员  郭晓龙

作为一名基层的电气施工员，通过《指南》的宣贯培训中电气专业章节的讲解，使我深刻的意识到电气专业施工过程中的接地施工、电缆桥架施工、盘柜安装施工、电缆敷设施工及电缆接线施工等重要施工工序、施工方法的不同造成施工工效的不同。我在今后的项目管理中，将通过改善、采用合理的施工方法，为项目创造更大的工效。

第一工程公司项目管理部副部长

徐世成

通过认真阅读，使我在工程策划方面有了较深的理解。整体内容连贯，从工程合同费用分解、临时设施、人力资源配置、各专业的施工组织、分包管理、材料设备管理、技术质量管理、HSSE管理、项目信息化、党建工会管理等，将整个项目的全过程都进行策划，通过实例说明，更容易理解，便于以后编制工程策划。我们不能单纯学习《指南》内容，工程策划是一个工程前期准备的基本，关系到项目过程的管控，要重视工程策划的编写，借鉴《指南》中的案例，尤其在第7章中通过典型案例从经营、质量、安全3大方面将项目风险提前分析，在策划中提前编写风险预防措施，优化组织，按照指南内容认真编写工程策划，让工程策划更好地指导施工。

海南炼化项目技术部  张志明

作为一名施工员，学习《指南》使自己对工程项目有了重新的定义与深刻的认识。通过《指南》中相关内容对于我今后工作中提供了很好的参考与帮助，一切按照程序工作。《指南》中内容与相关知识多且全面，还需要我在今后的工作中去学习，去应用，去体会项目策划的重要性，提升自身的管理能力和专业能力。

海南炼化项目经营部  蒋俊杰

通过学习《指南》中典型案例项目的管理方法，加深对项目所处的复杂环境下应对措施的制定和实施，不仅提高项目管理人员的理解深度和管理水平，还辨识了自身存在的管理不足，加速提升自身项目管理能力和工作水平。